SA8000?統(tǒng)一指導(dǎo)文件 健康與安全
I.SA8000標(biāo)準(zhǔn)：3.健康與安全
I.A. SA8000: 3.健康與安全要求
3.1 公司出于對普遍行業(yè)危險和任何具體危險的了解，應(yīng)提供一個安全、健康的工作環(huán)境，并應(yīng)采取必要的措施，在可能條件下最大限度地降低工作環(huán)境中的危害隱患，以避免在工作中或由于工作發(fā)生或與工作有關(guān)的事故對健康的危害,而且要牢記行業(yè)中和任何具體危險的普遍常識。
3.2 公司應(yīng)指定一名高層管理代表為全體員工的健康與安全的工作環(huán)境負(fù)責(zé)，并且負(fù)責(zé)落實本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)健康與安全的各項規(guī)定。
3.3公司應(yīng)保證所有員工經(jīng)常接受健康與安全培訓(xùn)，包括現(xiàn)場培訓(xùn)，并根據(jù)需要提供特定工作培訓(xùn)，還應(yīng)給新進(jìn)及調(diào)職員工重新進(jìn)行培訓(xùn)
3.4公司應(yīng)該建立起一種機(jī)制來檢測、防范及應(yīng)付可能危害任何員工健康與安全的潛在威脅。公司應(yīng)對所有在工作場所、公司管控的住宅區(qū)和房地產(chǎn)內(nèi)發(fā)生的事故維持書面記錄。
3.5 公司應(yīng)自付費(fèi)用為員工提供個人防護(hù)裝備。萬一發(fā)生工傷事故，公司應(yīng)為其提供急救并幫助工人獲得后續(xù)的醫(yī)療救助。
3.6 公司必須承擔(dān)對所有新媽媽和準(zhǔn)媽媽的工作活動進(jìn)行風(fēng)險的評估，并確保采取所有的合理措施免除或減小對她們健康和安全的任何風(fēng)險。
3.7 公司應(yīng)給所有員工提供干凈的廁所、可飲用的水，在可能情況下為員工提供儲藏食品的衛(wèi)生設(shè)施。
3.8 公司如果提供員工宿舍，應(yīng)保證宿舍設(shè)施干凈、安全且能滿足員工基本需要。
3.9 所有員工在在遇到緊急危險時有權(quán)不向公司征得同意并快速撤離。
I.B. 定義， SA8000: 3.健康與安全
1. 安全健康的工作環(huán)境：是指符合相關(guān)國家法律法規(guī)和/或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2. 危險： 根據(jù)ILO的定義，危險是指“引起人們受傷或危及健康的內(nèi)在可能性”，譬如使用化學(xué)品或機(jī)械所引起的危害。雇主必須準(zhǔn)備、并且定期檢查和更新書面危險分析。
3. 健康安全管理者代表：該代表應(yīng)該有足夠的權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任以及充足的資源來推行公司的方針政策及所需的整改行動計劃。除了管理者代表外，各個部門的管理人員均有義務(wù)保障員工的健康安全，無論是其直接主管或高層管理者。
4.指導(dǎo)：健康安全指導(dǎo)包括連續(xù)的培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。此概念符合健康安全標(biāo)準(zhǔn)的意圖：管理層的責(zé)任是要確保預(yù)防措施始終有效。在許多情況下，對于發(fā)生的意外，引進(jìn)的新技術(shù)、新人才和突發(fā)的高風(fēng)險來說僅僅是依靠定期培訓(xùn)是不夠的。
5. 定期：指周期性，包括根據(jù)健康安全要求，強(qiáng)調(diào)該公司要定期指導(dǎo)和培訓(xùn)工人、臨時工人，而且當(dāng)增加新的崗位技能或發(fā)生高頻人員流動率或發(fā)生事故后要提供額外的口頭指導(dǎo)。
在不改變工作場所或更換工人的情況下，應(yīng)定期進(jìn)行新的或反復(fù)的培訓(xùn)，給予指導(dǎo)并傳遞信息以加固以前的努力，并確保事先的培訓(xùn)是有效的。對于固定工人指導(dǎo)的頻率一般是至少一年一次，對于季節(jié)性工人或臨時工的指導(dǎo)頻率應(yīng)是一年多次。然而，SA8000強(qiáng)調(diào)對于健康安全的崗位指導(dǎo)，必須要考慮最低要求以外的情況。要求管理層人員按照需求對指導(dǎo)進(jìn)行宣傳；對于年齡小而可能面臨高風(fēng)險的工人[18歲以下的青年]，要為他們在職業(yè)健康安全方面提供能夠發(fā)展他們自身知識和技術(shù)的援助。要關(guān)注管理層闡述責(zé)任和營造健康安全文化的阻礙事項。
6. 機(jī)制：是指一般管理系統(tǒng)（將在“管理系統(tǒng)”一章詳述）。根據(jù)需求添加管理工具，例如，任命健康安全管理層代表，以及建立識別工人需要指導(dǎo)信息的識別程序/項目。
7.“意外”和“事件”：這些條款是完全一樣的，可以互換使用。
8. 后續(xù)的治療：如果工人（們）發(fā)生事故或因工負(fù)傷，公司必須提供急救援助，并協(xié)助工人獲得后續(xù)的治療。這意味著該公司必須為每一個受傷工人的后續(xù)的治療提供適當(dāng)?shù)脑?/p>
9.新媽媽：指在過去6個月內(nèi)生育或收養(yǎng)孩子的女性。準(zhǔn)媽媽：指懷孕的女性。
I.C. 目的， SA8000: 3.健康與安全
1. 本要求中所有規(guī)定的意圖有兩層意義。首先，它明確并擴(kuò)大了作為對管理工人健康安全的負(fù)責(zé)方——雇主的任務(wù)。這包括通過采取積極主動的措施來保護(hù)工人的健康安全，如工程控制，安全防護(hù)，定期培訓(xùn)，崗位指導(dǎo)和信息溝通。其次，它為管理層更有效地提供保護(hù)措施增加了一些新的職責(zé)。
2. 本要求同時提供了健康安全管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容，例如：任命一名健康安全管理層代表，使管理層能夠建立、維持，并證明其符合本標(biāo)準(zhǔn)。
要積極主動地完成這些目標(biāo)和涉及到工人的事項，就必須要獲取最新信息、培訓(xùn)，對工作場所中變化、工作中出現(xiàn)的意外事故的指導(dǎo)。要定期的呼吁該功能，這需要定期進(jìn)行策劃并形成書面文件，并對績效進(jìn)行有效的政策、組織、策劃、估測、審核和檢查，詳情如下。
政策
有效的健康安全政策可以為組織制定明確的努力方向。這些政策有助于使企業(yè)績效所有方面的持續(xù)改進(jìn)部分。要通過滿足精神上和履行法律條文來實現(xiàn)對人民和環(huán)境方面的責(zé)任。在此項活動中，利益相關(guān)者(無論他們是股東,員工,或他們的代表,顧客或整個的社會)的期望得到滿足。節(jié)約成本的方法是保存并發(fā)展物質(zhì)和人力資源,減少經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)債。
組織
宣布政策前要建立高效的管理結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)備安排。激發(fā)所有職員的積極性并使工作安全，要保護(hù)他們長期的健康狀況而不是僅僅避免事故。準(zhǔn)備安排有：
a）加強(qiáng)效的工作人員介入和參與的基礎(chǔ);和
b）通過持續(xù)有效的溝通和能力的提升，讓所有的員工和他們的代表在健康安全工作方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
對組織的愿景、價值觀和信仰有共同的認(rèn)識。積極的健康安全文化要靠高層管理人員明確清晰的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培養(yǎng)。
規(guī)劃
采用健康安全管理系統(tǒng)，并用有計劃且系統(tǒng)的方法來執(zhí)行健康安全政策。這樣做的目的是為了減少風(fēng)險。用風(fēng)險評估的方法來確定事情的優(yōu)先解決順序，以及為消除或減少風(fēng)險制定目標(biāo)。
若可能的話，優(yōu)先對設(shè)施、設(shè)備、加工工藝進(jìn)行設(shè)計和選擇來消除風(fēng)險的存在。如果不能排除風(fēng)險，要使用物理控制把風(fēng)險降低到最低，把系統(tǒng)的工作和個人防護(hù)裝備作為最后的補(bǔ)充方案。建立績效標(biāo)準(zhǔn)并用其檢驗成果。確定具體的行動方案來促進(jìn)積極的健康安全文化。
評估績效
通過對照公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量績效，進(jìn)而找出需要改進(jìn)的時間和位置。主動的自我監(jiān)測可以發(fā)現(xiàn)健康安全管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的程度。在硬件方面（經(jīng)營廠址、車間、材料）和軟件方面（人員、程序和系統(tǒng)）中包括個人的行為和表現(xiàn)。如果控制失效，被動的檢測——通過對可能造成傷害或損失的意外、疾病或事故進(jìn)行調(diào)查——可以發(fā)現(xiàn)其失效原因。主動監(jiān)測和被動監(jiān)測的目的是：
a）確定不合標(biāo)準(zhǔn)績效的直接原因;和
b）確定對健康安全管理體系的設(shè)計和運(yùn)作的的根本原因和影響。
長期的目標(biāo)也必須被監(jiān)控。
績效的審核與評估
該組織要學(xué)習(xí)所有相關(guān)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。對于系統(tǒng)的績效評估，要基于監(jiān)測數(shù)據(jù)和對整體健康安全管理體系獨(dú)立審核。這些形成自我調(diào)節(jié)和對健康安全法規(guī)和其他相關(guān)法律的規(guī)定遵守的基礎(chǔ)。對不斷發(fā)展的政策、體系、風(fēng)險控制系技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)要做出強(qiáng)有力的承諾。通過以下方面進(jìn)行績效評估：
a) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)部參考；和
b) 與商業(yè)競爭對手的績效、最佳做法做外部的對比（不考慮就業(yè)部門）。
在年度報告中也要對績效進(jìn)行記錄。