日立
成立日期1910年（1920年成為法人團體）
資本金2,820.33億日元
員工人數(shù)（日立制作所）41,016人
員工人數(shù)（含控股子公司）384,444人
日立集團由眾多的事業(yè)部門、事業(yè)公司組成，并擁有多項技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案技術(shù)。像這樣事業(yè)范圍廣泛、且多樣化的企業(yè)集團，在世界上也是不多見的。日立的創(chuàng)業(yè)精神之本就是發(fā)揮綜合實力，開創(chuàng)新價值，也就是創(chuàng)造"uVALUE"、鼓舞下一時代，這也正是其他公司無法仿效的，日立真正的價值所在。我想將日立集團內(nèi)廣泛的事業(yè)、技術(shù)、專有技術(shù)進行有機結(jié)合，發(fā)揮出“真正的綜合實力”，為滿足客戶和社會日趨多樣的需求而創(chuàng)造最好的"uVALUE"，實現(xiàn)日立的企業(yè)理念"InspiretheNext"（為新時代注入新的活力）。日立公司于20世紀60年代來到中國，成為早期進入中國市場的少數(shù)外資企業(yè)之一。多年來，日立積極開拓中國市場，引進大量先進的技術(shù)和產(chǎn)品。在政府的支持下，日立在中國各地的投資事業(yè)都得到了長足的發(fā)展。[1]
日立 - 企業(yè)理念
自企業(yè)于1910年創(chuàng)立以來，人們一直秉承日立創(chuàng)建之初的創(chuàng)業(yè)精神精神和“和、誠、開拓者精神”的經(jīng)營理念。經(jīng)營方針日立公司在2006年11月制定了公司戰(zhàn)略，倡導“共創(chuàng)與收益的經(jīng)營”。為了滿足新時代的社會及客戶的期望，人們提出了“InspiretheNext”（為新時代注入新的活力）的理念，并將其作為日立集團的品牌承諾。
日立 - 管理模式
日立
當企業(yè)處于暫時的劣勢時，如果能從改變員工的惰性這個角度入手、去攻擊它、刺激它、克服它、戰(zhàn)勝它，那么，就有可能取得意想不到的，令人驚喜的成果。日立公司的絕命式管理。本世紀70年代，世界出現(xiàn)了石油危機，由此而引發(fā)了全球性的經(jīng)濟大蕭條，日立公司也不例外。公司首次出現(xiàn)了嚴重虧損，困難重重。為了扭轉(zhuǎn)這種頹勢，日立公司做出了一項驚人的人事管理決策。1974年下半年，全公司所屬工廠的2／3的員工共67．5萬名工人，暫時離廠回家待命，公司發(fā)給每個員工工資的97—98％作為生活費。這項決策對日立公司來說，是一項人事管理的權(quán)宜之計，雖然他節(jié)約不了什么經(jīng)費開支，但它可以使員工產(chǎn)生一種危機感，產(chǎn)生一種絕命意識。
1975年1月，日立又將這項決策實施到4000多名管理干部頭上，對他們實行了幅度更大的削減工資措施，從而使他們也產(chǎn)生了絕命意識。同年4月，日立又將所錄用的工人上班時間推遲了20天，促使新員工一進公司便產(chǎn)生了絕命意識，產(chǎn)生一種危機感、緊迫感。這樣做同樣也使得其他的老員工加深了絕命意識。日立公司采取上述一系列管理決策措施之后，全公司加老員工都開始更加奮發(fā)努力工作，都絞盡腦汁為本公司的振新出謀劃策、想盡千方百計。這樣，在絕命意識的誘發(fā)下，在全體員工的共同努力之下，公司取得了令人十分滿意的成效。1975年3月，日立公司的決算利潤只有187億日元，比1974年同期減少了1／3。而實施絕命意識管理招式之后，僅僅過了半年，它的決算利潤就翻了一翻，達到了300多億日元了。日立公司經(jīng)營策略隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，而日立公司的人才培養(yǎng)也是為適應經(jīng)營環(huán)境的要求而開展的。[2]
日立 - 人才培養(yǎng)
日立
日立最初從重工業(yè)起步，后來依次逐漸擴大輕工產(chǎn)品、家電產(chǎn)品、計算機、通信機器、半導體等，所以日立公司在今天能發(fā)展成在世界電機廠家中擁有最廣泛的生產(chǎn)線。經(jīng)營資源是指“人”、“財”、“物”，到了現(xiàn)代，又包括“信息”，這些資源中最重要的當然是“人”的因素。日立公司人才培養(yǎng)的課程是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變換而逐步豐富和完善的。比如，近年由于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，日立的經(jīng)營也向這方面傾斜。在人才培養(yǎng)方面，無論是經(jīng)營管理人才培訓，還是專業(yè)技術(shù)人員培訓，或是生產(chǎn)技能培訓，都增設(shè)了oa、軟件等信息方面的課程。另外，由于日立的經(jīng)營向全球化發(fā)展，所以國際教育成為日立公司人才培養(yǎng)的一個重要組成部分。尤其日立著手開拓中國市場后，在人才培養(yǎng)中增設(shè)了中國語課程；由于知識產(chǎn)權(quán)問題受到關(guān)注，所以新近開設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)課程。從培養(yǎng)對象來看，日立公司注意到韓國等亞洲經(jīng)濟騰飛中國家重視年輕人培養(yǎng)的信息，根據(jù)日本年輕人個性化、價值觀念多樣化的傾向，正努力下功夫培養(yǎng)跨世紀人才，以增強企業(yè)的國際競爭力。
日立的經(jīng)營是重視自主性的集團企業(yè)經(jīng)營，日立的人才培養(yǎng)也由各個獨立的培訓機構(gòu)承擔，既有自主，又有協(xié)作，形成了日立公司一整套別具特色的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。日立公司在經(jīng)營中非常重視研究開發(fā)，專業(yè)技術(shù)人員的智能開發(fā)和能力培養(yǎng)備受重視。日立公司采用集團制，由四個集團組成，各集團按利潤中心制進行管理，自主獨立、自主發(fā)展，于公司既屬于集團，又對母公司的依存度較低，保持了企業(yè)的活力。雖然日立公司的人才培養(yǎng)工
作由總公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)一指揮，但人才培養(yǎng)的實施工作則根據(jù)不同的類別、不同的層次，由不同的培訓機構(gòu)分擔。如經(jīng)營管理人才培訓主要由日立綜合研修所舉辦，專業(yè)技術(shù)人員培訓主要由日立技術(shù)研修所、日立茨城工業(yè)專科學院以及日立京濱工業(yè)?？茖W院舉辦，生產(chǎn)技能培訓主要由日立生產(chǎn)技能研修所舉辦。這些培訓機構(gòu)既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培養(yǎng)體系，為日立公司確保人才、提高勞動生產(chǎn)率發(fā)揮了不可忽視的作用。
日立經(jīng)營活動的特色之一就是進行廣泛而深入的研究開發(fā)，研究開發(fā)的投入巨大，日立公司也因此獲舉世矚目的發(fā)展。日立公司研究開發(fā)的主體是有一支龐大的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。如何培養(yǎng)和使用這些人才，是日立公司的一個重要課題。日立公司在對國內(nèi)外人才進行充分研究之后發(fā)現(xiàn)：工程師的能力，只要“讓他做他想干的事”，就會有很大的提高。所以日立公司為專業(yè)技術(shù)人員安排工作的方針是：按照本人的意愿，做想做的工作，去想去的地方，從錄用專業(yè)技術(shù)人員的那天起，就“愛惜每個人，想辦法培養(yǎng)、開發(fā)智能”。日立公司通過研究，了解到“人有了目標，就有了精神”。所以，在專業(yè)技術(shù)人員的培訓中，強調(diào)讓他們了解公司的的使命、經(jīng)營方針以及各種制度，認識到個人的責任，自主自立，自我提高。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，主動學習，更新知識，啟發(fā)思想，同時，對研究開發(fā)人員的學習和工作成績及時給予評價。由于專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)受到重視，日立公司形成了他們引以為傲的技術(shù)傳統(tǒng)和專業(yè)技術(shù)人員精神，從某種意義上說，這也是日立公司的一種企業(yè)精神。
日立 - 日立大事記
日立
1910由小平浪平創(chuàng)立，最初是一家電氣修理車間。日本國內(nèi)首先成功制造3臺5kp（3.6775千瓦）電機
日本國內(nèi)首先成功制造3臺5kp（3.6775千瓦）電機，這是公司的第一批產(chǎn)品。
1915完成10,000hp（7,355千瓦）水力渦輪機。
1924完成日本首輛在本土制造的大型直流電力機車。日本首輛在本土制造的大型直流電力機車
1931完成10,000安培水力電解電池。
1932完成日立第一臺電冰箱。
1943完成85,000千瓦軸同輻流式水力蝸輪機和70,000kVA交流發(fā)電機。
1952完成21,000kW雙級水泵水輪機。電子顯微鏡獲得布魯塞爾世界博覽會金獎
1954完成在日本本土制造的首個大型帶鋼冷軋機。
1955完成100,000kW軸同輻流式水力渦輪機以及93,000kVA交流發(fā)電機。
1958電子顯微鏡獲得布魯塞爾世界博覽會金獎。
1959制成晶體管電子計算機。
創(chuàng)立日立美國有限公司。
1961完成試驗性反應堆。
1964完成首批新干線機車（子彈頭列車）。
完成運行于羽田機場和東京浜松町之間的單軌鐵路。
1968開發(fā)出混成大規(guī)模集成電路技術(shù)。
針對高層建筑開發(fā)出300米/分的電梯。
1969完成聯(lián)機銀行系統(tǒng)。
日立
開發(fā)出并大規(guī)模制造全晶體管彩色電視機。
1970為新干線（子彈頭列車）開發(fā)出電腦支持的交通控制系統(tǒng)。
為新干線（子彈頭列車）開發(fā)出電腦支持的交通控制系統(tǒng)
投放首批廣泛用途大型計算機
1973開發(fā)出新型輻射圖像攝像。
1974日本首座460,000KW核電站進入商業(yè)運行。
投放首批廣泛用途大型計算機。
1975研制出日立軋輥表面高凸度控制軋鋼機。
1978完成世界首個場致發(fā)射電子顯微鏡,其分辨率創(chuàng)歷史新高。
開發(fā)出帶有電晶體微型圖像裝置的試驗性照相機。
1982完成試驗性反應堆256-千比特的動態(tài)隨機存取存儲器
通過使用電波全息攝影在世界上第一個成功進行磁場微觀觀測。
在紐約股票市場上市。
1984開始大規(guī)模生產(chǎn)256-千比特的動態(tài)隨機存取存儲器。
1985完成供等離子體實驗使用的"JT-60"大型托卡馬克。
創(chuàng)立日立基金以促進日本和美國之間的文化、教育和科學交流。
1988創(chuàng)日立亞洲私營公司（HitachiAsiaPte.,Ltd.）。
1989開發(fā)出世界上最快的超導體計算機。
開發(fā)出超導體磁共振(MR)圖像設(shè)備。
在美國設(shè)立了兩所研究和開發(fā)中心，在歐洲設(shè)立了兩所實驗室。
日立
1990研制出當時世界上運算速度最快的巨型計算機。超級TFTLCD模塊，具有超廣視角
試驗性的128兆單電子內(nèi)存
1991開發(fā)出由變換器控制的電氣機車，具有世界最大的控制能力。
開發(fā)出高敏感度的圖像電子顯像管。
1993開發(fā)出最大運行時速高達270公里的新干線（子彈頭列車）。
研制出毛細管陣列式基因測序儀。
1994日立(中國)有限公司成立。
開發(fā)出第一部32位RISC處理器，超級H家族。
1995開發(fā)出超級TFTLCD模塊，具有超廣視角。
開發(fā)出10Gbit/秒的光纖光學傳送設(shè)備。
1998開發(fā)出320Gbit/秒的光學數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。
開發(fā)出試驗性的128兆單電子內(nèi)存。
1999建立了可靠的自治性硬件實時管理技術(shù)。
2000開發(fā)出52.5Gbit/in2的垂直磁化記錄方法。世界上最小的遙控IC芯片，僅為0.3平方毫米。
外觀小巧、高精確度、超高速的手指靜脈認證系統(tǒng)
在2005年日本愛知縣世界博覽會上展出了能與人直接對話的“EMIEW”雙輪移動機器人
日立
2001開發(fā)出運用于電子政府的公證和證書認證體系。
開發(fā)出可移動網(wǎng)絡(luò)通道系統(tǒng)。
開發(fā)出移動電話使用的程序處理器。
2002開發(fā)出世界上第一臺靜音液體冷卻筆記本電腦。
開發(fā)出世界上最小的遙控IC芯片，僅為0.3平方毫米。
開發(fā)出便攜式DNA分析系統(tǒng)，以SNP作基因測定。
2003成功研制出外觀小巧、高精確度、超高速的手指靜脈認證系統(tǒng)，并迅速推向市場。
采用光學拓撲技術(shù)，成功測定出嬰兒大腦的官能。
日立研究員小泉英明博士在梵蒂岡教廷科學院成立400周年紀念慶典上發(fā)表演講。
2004開發(fā)出全球體積最小的傳感器網(wǎng)絡(luò)終端，電池壽命超過一年。
研制出無鉛高溫焊錫。
2005爆炸物痕量檢測系統(tǒng)獲美國運輸安全管理局（TSA）認證。
在2005年日本愛知縣世界博覽會上展出了能與人直接對話的“EMIEW”雙輪移動機器人。
日立（中國）研究開發(fā)有限公司成立。
日立 - 日立在中國
日立
70年代，日立率先在北京設(shè)立辦事處，成為第一家駐京日本制造企業(yè)。這段時期，日立向中國引進了大批成套設(shè)備及技術(shù)，其中包括火力發(fā)電設(shè)備、軋鋼成套設(shè)備、氣象探測用計算機、港口貨物裝卸設(shè)備以及彩電組裝成套設(shè)備等，為當時中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，做出了貢獻。
進入80年代，在中國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的電視機等消費高峰出現(xiàn)的背景下，日立響應當時提倡的技術(shù)及國產(chǎn)化方面的合作，通過在變壓器、電動機、及電視機、洗衣機等家用電器等方面的合作，日立在中國的事業(yè)取得了更大的發(fā)展。
從90年代初，日立響應中國政府招商引資、鼓勵外資的經(jīng)濟政策，積極開展在華的投資項目。目前，日立在中國國內(nèi)擁有100多家集團企業(yè)。日立的成員活躍在電力電機、電子設(shè)備、家用電器和信息通信等領(lǐng)域，竭誠為中國社會提供著高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。
經(jīng)過數(shù)十年的努力，日立和中國建立了深厚堅實的合作關(guān)系，為今后開拓新事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。日立珍惜和中國的友誼，同時隨著全球經(jīng)濟一體化與中國市場的進一步開放，日立希望通過為中國市場帶來更多的品牌產(chǎn)品及服務，從而成為中國的最佳解決方案合作伙伴。日立，迄今為止已經(jīng)在中國的許多事業(yè)領(lǐng)域展開了相關(guān)的工作。為了今后更好地加強事業(yè)的發(fā)展，2004年10月，日立制定并提出了新的事業(yè)戰(zhàn)略"TheMostTrustedPartnerinChina"（在中國值得信賴的合作伙伴）。這些，將會在日立今后在中國重點開展的“電力及工業(yè)設(shè)備系統(tǒng)”、“樓宇系統(tǒng)”、“城市交通系統(tǒng)”、“信息通信系統(tǒng)”、“醫(yī)療系統(tǒng)”、“電子消費產(chǎn)品”、“建設(shè)及資源開發(fā)系統(tǒng)”、“汽車系統(tǒng)與汽車系統(tǒng)新材料”、“信息電子及面向數(shù)字家電產(chǎn)品的零部件與材料”等廣泛的業(yè)務領(lǐng)域中得到實現(xiàn)。
日立 - 社會公益
日立集團今天宣布，為支援中國四川省汶川特大地震的救災工作，緊急向受災地區(qū)捐贈相當于800萬元人民幣的物資，包括用于救援和重建工作的建設(shè)機械設(shè)備，以及100萬元人民幣救災款。5月12日，中國四川省汶川縣發(fā)生7.8級(現(xiàn)已修正為8.0級)地震，影響波及四川省、甘肅省、云南省、陜西省、重慶市等眾多地區(qū)。為積極配合中國政府及人民全面展開的救災和生產(chǎn)生活恢復工作，日立集團緊急決定了此次捐贈事宜。5月13日，日立成立了以日立集團中國總代表長野晄史為總指揮的“中國四川特大地震應對工作組”，除迅速確定了救災捐贈事宜外，還同步了解日立在華各集團公司的情況、把握地震波及地區(qū)的日立產(chǎn)品狀況，制定緊急應對措施。日立集團除通過此次緊急捐贈支援中國的救災工作外，還將通過社會基礎(chǔ)設(shè)施、交通系統(tǒng)、建筑機械、醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品為受災地區(qū)的生產(chǎn)生活恢復做出努力。