達能創(chuàng)立于1966年，從一家玻璃制造企業(yè)起家，資歷不深。然而，在烽煙四起的市場上，達能以小搏大，羽翼漸豐。與同行相比，其鮮奶制品和瓶裝水已坐上世界頭把交椅，餅干和谷物食品位列世界第二，2006年營業(yè)額達140多億歐元，凈盈利13.53億歐元，在亞洲市場的銷售額比上年增長了26.6%。
達能走向世界，進行全球擴張，采取的主要手段是并購，借助當?shù)仄髽I(yè)的力量起飛。從1980年起的5年中，達能兼并了意大利、西班牙多個食品加工企業(yè)、啤酒廠和礦泉水廠。一位達能前總裁曾說過，凡與食品加工有關(guān)的行業(yè)，都不能放過。1986年，達能掌控了遍及德、比、西、法、意、荷6個歐洲國家的LU牌餅干。之后，又將觸角伸向歐洲以外的大陸。在短短20多年里，達能已成功涉足東西歐、北美、亞太、非洲的100多個國家。1998年，達能將業(yè)務集中于三大核心產(chǎn)品——鮮奶制品、瓶裝水和餅干。
1999年營業(yè)收入達到14，179．3百萬美元。
公司業(yè)務與產(chǎn)品：達能集團業(yè)務范圍廣泛，產(chǎn)品遍布全球。其乳制品、瓶裝水和甜味餅干三大主導產(chǎn)品銷量均居世界第一。
發(fā)展戰(zhàn)略：國際化已經(jīng)成為達能集團增長的重要因素，如今在歐盟以外的銷量幾乎占到1／3。從品牌的經(jīng)營情況看，達能集團近50％的全球銷售來自于4個品牌，30％以上的銷量來自達能一個品牌（每年保持8．7％的增長），70％的營業(yè)額來自當?shù)氐念I導品牌。由此可以看出，達能全球化的一個策略就是與當?shù)仡I導性的品牌進行并購、合資或合作，實現(xiàn)達能品牌的本土化銷售，并從對當?shù)仡I導品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。
公司規(guī)模：員工總?cè)藬?shù)超過8萬人，在世界100多個國家設有分公司或辦事處。
員工發(fā)展：公司在發(fā)展業(yè)務的同時，同樣注重人力資源的開發(fā)。公司擁有較系統(tǒng)的培訓計劃。積極提倡“開放心態(tài)，熱忱向上，以人為本”的集團價值觀，為員工提供良好的工作環(huán)境。
達能集團企業(yè)標志圖
公司發(fā)展歷程:
達能已經(jīng)成為世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它還沒有跨入食品行業(yè)呢。1966年2月法國兩家生產(chǎn)瓶子的玻璃制造企業(yè)合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報的瓶子生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場容量更大、不斷擴張的大眾消費市場，顯然瓶子和飲料能結(jié)合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達能（Gervais Danone）合并，形成法國最大的食品集團，此時達能已在歐洲和全球市場保持快速增長。1979年達能集團營業(yè)額達到165億法郎。80年代達能集團賣掉了玻璃業(yè)務，集中發(fā)展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達能打入歐洲其他國家的市場。1986年達能集團收購了一家在歐洲主要國家有銷售網(wǎng)絡的餅干公司，進入餅干行業(yè)。隨著業(yè)務在歐洲市場的不斷擴展，1989年達能成為歐洲第三大食品集團。近10年達能的經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向全球化，進入亞洲、拉美等市場。
500強與中國
達能酸奶早在1987年就進入中國市場，90年代達能餅干、啤酒、礦泉水相繼進入中國市場。1996年達能就開始向娃哈哈投資，受資金困擾的樂百氏也“接受”了達能，與達能成立了各占50％股份的合資公司。達能以資金實力和品牌優(yōu)勢在中國市場成功地進行了擴張，1998年9月1日，法國達能集團與深圳市益力礦泉水股份有限公司組成的合資企業(yè)——深圳達能益力泉飲品有限公司，并由實力雄厚的法國達能集團統(tǒng)一管理和經(jīng)營。合資公司總注冊資金為人民幣4.12億元，下轄三個生產(chǎn)基地，分別位于深圳市南山區(qū)珠光紅花嶺、深圳市寶安區(qū)石巖鎮(zhèn)獅子山和羊臺山。