沃爾瑪是世界500強(qiáng)中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個(gè)國(guó)家有8500多家門店，進(jìn)入中國(guó)15年，在120個(gè)城市中開設(shè)了340多家門店。對(duì)這樣的企業(yè)，消費(fèi)者往往會(huì)覺得放心，相信其會(huì)遵守法律，誠實(shí)經(jīng)營(yíng)。但事實(shí)上，沃爾瑪在中國(guó)卻已多次讓人失望，僅重慶一地，沃爾瑪就有多家分店因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等問題，先后20次受到工商部門的處罰，僅今年1到8月就達(dá)8次。
普通市民都有一個(gè)體會(huì)，街頭小販那里容易買到假貨，遭遇短斤缺兩，要可靠可信，最好去大商家，因?yàn)樾∝溸`法成本低，“打一槍換一個(gè)地方”，大商家一則“跑得了和尚跑不了廟”，二則人家做的是大生意，不會(huì)貪圖蠅頭小利。商家“愛惜羽毛”，背后是市場(chǎng)自身的自律機(jī)制：規(guī)模需要信譽(yù)的支撐，誠信的企業(yè)才能帶來忠誠的客戶。
然而，沃爾瑪?shù)耐懽儎?dòng)搖了市民們樸素的信念。在弄虛作假，違規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，不要說僅僅規(guī)模，就是多年品牌，也不足以讓企業(yè)自律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須有監(jiān)管，秩序井然必定來自有效的監(jiān)管。
令國(guó)人遺憾的是，至今“有關(guān)部門”在市場(chǎng)秩序的監(jiān)管上，仍然有心無力，甚至是否真的有心都不得而知。這么多年來，壞掉了多少“品牌企業(yè)”？2008年的三聚氰胺風(fēng)波，“三鹿”灰飛煙滅，2011年“雙匯”又掉入“瘦肉精”陷阱，同為大超市，“聯(lián)華”因出售“色素玉米饅頭”，也摔了一跤。監(jiān)管懈怠之下，不少企業(yè)管理松弛，只重?cái)U(kuò)張，輕忽品質(zhì)，冒險(xiǎn)激進(jìn)，唯利是圖，先是害人，最終害己。在這樣的環(huán)境下，沃爾瑪能獨(dú)善其身嗎？
說穿了，沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從“不怕罰”，到“罰不怕”，現(xiàn)在進(jìn)到了“怕不罰”的境界，其中到底是企業(yè)的問題，還是監(jiān)管的問題？“三令五申”的作為，只表明“有令不行，有禁不止”現(xiàn)象的普遍存在，真正有效的監(jiān)管罰一次就足夠了，何勞主管部門一罰再罰？多罰無益于秩序，只有益于部門另類創(chuàng)收。（來源《華西都市報(bào)》）