據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，繼一個(gè)月前浙江紹興門店關(guān)閉，TESCO樂購(gòu)昨天(17日)宣布，將在下月再關(guān)閉浙江金華的一家店。不過，與其他企業(yè)由于租約問題被迫關(guān)店不同，TESCO樂購(gòu)此番是自己主動(dòng)關(guān)店。其解釋為，根本原因是歷史遺留問題，因?yàn)楫?dāng)年英國(guó)TESCO收購(gòu)樂購(gòu)后，其中有一部分樂購(gòu)門店在硬件方面沒有達(dá)到TESCO的標(biāo)準(zhǔn)，這些硬傷導(dǎo)致這類門店難以持續(xù)發(fā)展。
英國(guó)特易購(gòu)(TESCO)公司成立于1932年，是英國(guó)最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國(guó)本土的691家大型購(gòu)物中心外，該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國(guó)。TESCO樂購(gòu)最早是由臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)于1997年在上海創(chuàng)立的連鎖超市品牌，2004年7月和2006年12月，TESCO先后分兩次，共計(jì)購(gòu)入樂購(gòu)90%的股份，取得對(duì)樂購(gòu)的絕對(duì)控股地位，隨后將樂購(gòu)改名為TESCO樂購(gòu)。
從2006年取得對(duì)樂購(gòu)的絕對(duì)控股地位后，TESCO中國(guó)區(qū)建立起與英國(guó)總部垂直對(duì)應(yīng)的管理架構(gòu)，統(tǒng)籌相關(guān)工作。特別是公司啟動(dòng)了一項(xiàng)非常嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工作體系、流程等進(jìn)行全面改造，使他們符合TESCO的全球標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)系統(tǒng)包括：創(chuàng)新零售運(yùn)營(yíng)、自有品牌開發(fā)、物流和IT系統(tǒng)以及食品安全等領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，目的在于降低損耗、防止采購(gòu)腐敗。
TESCO樂購(gòu)華東區(qū)域負(fù)責(zé)人傅濤表示，作為全球第三大零售商，英國(guó)TESCO對(duì)于門店面積、卸貨區(qū)域設(shè)備、停車位等硬件都有嚴(yán)格要求，但原來的樂購(gòu)部分門店并不達(dá)標(biāo)。當(dāng)年收購(gòu)后，對(duì)于一部分接近TESCO標(biāo)準(zhǔn)的門店進(jìn)行了改造，但還有一部分門店卻由于各種原因難以改造，此前關(guān)閉的紹興店和下月即將關(guān)閉的金華店就是屬于無法改造的。
至于為什么在當(dāng)年收購(gòu)時(shí)不作調(diào)整，卻要留到現(xiàn)在才做關(guān)閉，TESCO樂購(gòu)方面表示，TESCO一直在擴(kuò)張新門店，以及權(quán)衡發(fā)展社區(qū)店等新業(yè)態(tài)，相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)沒有著重對(duì)歷史遺留“硬傷”的老店進(jìn)行調(diào)整。但現(xiàn)在TESCO樂購(gòu)已發(fā)展穩(wěn)定，是時(shí)候?qū)Υ嬖趩栴}的門店進(jìn)行修整。
由于優(yōu)質(zhì)商業(yè)位置屬于稀缺資源，因此近幾年零售商爭(zhēng)奪物業(yè)布點(diǎn)之戰(zhàn)日益白熱化，TESCO樂購(gòu)有意識(shí)地主動(dòng)關(guān)閉硬傷門店，從一個(gè)方面也說明，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從上一階段的瘋狂擴(kuò)張進(jìn)入到現(xiàn)階段實(shí)際效率的比拼，或許接下來還會(huì)有一批門店由于種種原因被關(guān)閉、出售或轉(zhuǎn)型改造。
值得探究的是，TESCO樂購(gòu)在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)關(guān)閉兩家店，僅僅是因?yàn)橄到y(tǒng)硬傷和地理位置嗎?據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)公司蘇賽特的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，外資零售商除了家樂福、百思買接連關(guān)閉店鋪外，全家、羅森、喜士多等有著外資背景或全外資的零售企業(yè)也相繼關(guān)閉了其在中國(guó)大陸的一些門店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，外資連鎖零售店近半年來，有40多家陸續(xù)關(guān)閉。
隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，國(guó)內(nèi)零售商的發(fā)展速度開始加快，外資零售商不得不重新考慮在中國(guó)的策略以及布局。今年是外資零售商的轉(zhuǎn)折年，超國(guó)民待遇的時(shí)代已經(jīng)過去，外資行業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮，如何提高在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)異軍突起的零售商從某種程度上來說，已經(jīng)對(duì)這些國(guó)際巨頭形成威脅，本土化問題成為外資零售商面臨的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員劉步塵表示，這幾年中國(guó)本土的零售商發(fā)展得非常快，具有代表性的比如說像國(guó)美和蘇寧，都發(fā)展得非常快。百思買在美國(guó)和加拿大都表現(xiàn)得非常好，但是在中國(guó)市場(chǎng)為什么無所作為呢?就是因?yàn)槊鎸?duì)著強(qiáng)大的本土對(duì)手。來自于英國(guó)的樂購(gòu)，將來也會(huì)面臨強(qiáng)大的中國(guó)的民族品牌的崛起。這個(gè)時(shí)候他們要認(rèn)真的研究中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，制定出符合中國(guó)市場(chǎng)的策略，到什么山唱什么歌，不要采取那一套在國(guó)外認(rèn)為比較成功的方式，照搬照抄到中國(guó)來，那樣可能會(huì)水土不服。