家樂福、沃爾瑪?shù)瘸猩嫦觾r格欺詐的事件總算大白于天下，并得到相應處理。但對于這些，消費者恐怕很難舒一下心，松一口氣。
道理是明擺著的：首先，家樂福、沃爾瑪都是較大、較知名的超市，好歹也算是行業(yè)內(nèi)的金字招牌，它們尚且如此，誰能擔保那些規(guī)模、知名度和覆蓋面不如它們的超市，就不會有類似或不類似的不誠信經(jīng)營行為？其次，家樂福、沃爾瑪?shù)瘸性趦r格標簽、商品產(chǎn)地、產(chǎn)品質(zhì)量和有效期等諸多方面，此前已多次在各地傳出諸多負面?zhèn)髀?，但大多不了了之，誰能擔保，這一次的處理就能殺一儆百，以儆效尤，而不會掛一漏萬，徒具形式？處理一兩次個案，一兩個商家，固然令人稱快，但僅僅停留在這樣的層面上，卻遠不足以讓消費者的不信任感、不安全感消退。
其實類似此次家樂福、沃爾瑪超市的不實、欺詐行為，在發(fā)達國家也時有發(fā)生，沃爾瑪在美國、加拿大等地的超市，曾多次因標簽不實被投訴和處罰，加拿大著名的連鎖超市SUPERSTORE，前不久剛剛因私換冷凍三文魚日期簽，遭到有關部門的處罰。各發(fā)達國家對超市不誠信經(jīng)營行為的監(jiān)管措施盡管各不相同，但總的來說都遵循常態(tài)化、制度化和網(wǎng)絡化的原則，既能對可能發(fā)生的不誠信經(jīng)營行為有效預防、嚇阻，又能在類似“家樂福事件”這樣的個案發(fā)生后及時反應，嚴肅處理，這不僅可以切實起到警示、震懾作用，且能穩(wěn)定市場情緒，穩(wěn)定消費者對市場監(jiān)管的信心。在中國，當前所缺乏的，正是這種常態(tài)化、制度化和網(wǎng)絡化的政府監(jiān)管體系，僅憑“特事特辦”、個案處理，是無法讓消費者的不信任感、不安全感打消的。
在許多發(fā)達國家，一些獨立于政府監(jiān)管機構的消費者組織，在監(jiān)督商家誠信經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)類似“家樂福事件”苗頭、隱患方面，起到了獨特的、不可替代的作用，這些獨立組織不僅能拾遺補缺，彌補官方監(jiān)管之不足，而且還能對官方監(jiān)管起到督促、監(jiān)督的特殊作用，前面提到的加拿大“三文魚日期簽事件”，曝光的關鍵證據(jù)，就是由某消費者組織成員實地偷拍并提交的。在中國，這類組織的生存、發(fā)展遇到許多阻力，而相當一部分阻力，恰來自于官方的不理解、不支持和不尊重，一些官方機構、人士認為，這些民間組織、個人“多管閑事”、“礙手礙腳”，不重視后者的獨特作用，更不愿與之配合，這在一定程度上延緩了“家樂福事件”之類商家欺詐行為的壽命，加重了消費者的損失，以及市場、社會對政府監(jiān)管的不信任感，實在是“雙輸”的結(jié)果。
不僅如此，類似事件曝光前，通常不會毫無蹤跡可循，許多消費者都會通過不同形式揭露、舉報，但他們發(fā)出的聲音往往缺乏上達渠道，即使有也不受重視，這顯然不利于對商家不誠信行為的打擊，不利于消費者信心的恢復。
“家樂福事件”能讓人們想到的，就是不應滿足于個別個案的曝光、處理，而應盡快健全相關監(jiān)管體系，并充分重視、尊重民間消費者組織和消費者個體的意見、力量，共同編織一張覆蓋面廣、反應迅速的監(jiān)管網(wǎng)絡，從制度上、全局上堵塞類似“家樂福事件”重演的漏洞。