［丹佛斯詞典］
Men on the moon 登月計劃—是丹佛斯公司從2003 年開始的, 旨在發(fā)掘企業(yè)內(nèi)新的商業(yè)創(chuàng)意, 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神的全球性計劃。
眼前這三個年輕人: 李光輝、裴勇華、何娟就是今年“登月計劃”的小組成員。盡管這次他們的“便利店集中控制系統(tǒng)”沒有能夠PK 成功。但是這幾個年輕人也正摩拳擦掌地準備下一屆的“登月計劃”呢。小組的Leader 李光輝介紹, 這個比賽中國是第一次參加。全球丹佛斯登月計劃參與者遞交計劃后, 經(jīng)過第一輪的篩選, 選出10 個隊。在總部培訓1 個月后, 再從十里選五。再培訓一個時間, 五選三, 這三支隊伍送到MIT 培訓一個星期后, 再回來角逐第一。“無論從培訓角度還是技術思維創(chuàng)新角度, 這都是一個誘人的舉措。”曾經(jīng)在丹佛斯天津武清工作過的裴勇華這樣說。何娟是個文文靜靜的小姑娘，話不多，到丹佛斯快兩年的她, 從做前臺到現(xiàn)在銷售項目溝通協(xié)調(diào)員,“在丹佛斯只要你肯努力, 個人的發(fā)展是可以預見的。”
如果你現(xiàn)在進一步思索, 就會發(fā)現(xiàn)在1000 多年前, 稱霸北海的丹麥海盜, 憑借的不僅是勇武和冒險，海盜船也并非令人生畏的碩大, 而他們能在海戰(zhàn)上屢戰(zhàn)屢勝, 就在于海盜們對戰(zhàn)船不斷地改進。丘吉爾在追溯起海盜歷史時曾經(jīng)說:“他們不斷改進這種船, 使它在八九世紀臻于完善。這種船吃水淺, 可以沿河逆流而上, 能在許多溪流和港灣里停泊; 這種船由于有適合的形體和柔韌的結(jié)構, 能夠經(jīng)受大西洋最強烈的風暴。”或者, 這可以被看做是丹麥人對技術創(chuàng)新注重的早期表現(xiàn)。
這種對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求一樣體現(xiàn)在柯勞森家族。這也是柯勞森家族最值得重視的傳統(tǒng)。為了讓更多的青少年在科技中獲得樂趣,了解并熱愛科技, 雍根把他的父親在丹麥最初創(chuàng)業(yè)的農(nóng)場改造成了一座大規(guī)模的科技主題公園, 對所有人開放, 年輕人在其中可以了解那些貌似復雜神秘的技術。雍根說, 雖然一些規(guī)模龐大的工商巨頭把握著當今世紀經(jīng)濟的命脈，但小公司依然不乏生存的余地。他認為這類公司更具有活力和創(chuàng)造力, 許多創(chuàng)新和發(fā)明是由小公司來完成的。他說要打破那種“必須有多少資金才能成為一個企業(yè)家”的觀念; 只要你的創(chuàng)意有開發(fā)價值, 你的項目有獨到特點, 沒有很多投入,你也能成為成功的企業(yè)家。
在柯勞森家族這樣的精神追求下,“登月計劃”的成行也不足為奇。況且, 這還是一個充分挖掘丹佛斯未來新增長點的好辦法。
DSP 丹佛斯銷售項目—2005 年才開始的新項目。該項目旨在為丹佛斯提供一套完善的、適用不同的銷售模式的銷售系統(tǒng)。
盡管付寧這個新員工到崗才半年, 卻已經(jīng)在丹麥總部培訓三個月之久。甚至在我們聊天的時候, 楊毅還調(diào)侃付寧是不是看上了丹佛斯這個項目的培訓機會。楊毅說:“DSP 丹佛斯銷售項目, 旨在為丹佛斯提供一套完善的、適用不同的銷售模式的銷售系統(tǒng)。這個項目的成立是基于丹佛斯在中國的整個商業(yè)目標和中國第二故鄉(xiāng)的戰(zhàn)略部署。丹佛斯在中國發(fā)展很快, 怎樣在不同的銷售部門和層次有共同的語言、保證不同銷售人員的一致性非常重要。”
在丹佛斯工作已經(jīng)7 年之久的老員工楊毅所在的這個DSP, 卻是一個成立才一年的新項目組。面臨新項目, 風險是什么、壓力是什么？我問他們。還是楊毅概括得好:“膽商。這也是丹佛斯大膽創(chuàng)新的一部分。如果說因為新項目會面臨風險就不做, 那只能裹足不前了。冒險不可怕, 可怕的是沒有管理的冒險。想清楚冒險后的結(jié)果, 做好準備才更緊要。”在付寧愛開玩笑的另一面, 是對于項目推進時遇到的質(zhì)疑的嚴肅:“項目推進的時候遭到很多人的質(zhì)疑。因為這個項目是對以前的銷售模式和思想的整合, 會打亂、改變以前的一些習慣。而原來每個部門都有自己的銷售獎勵辦法。現(xiàn)在希望整合后突出公司的一致性和共同的品牌。這就需要我們占用銷售的時間進行思維性的工作, 與他們共同探討如何改進。” 雖然新項目的開展有一定的壓力, 但在丹佛斯輕松的氛圍里, 付寧還是覺得很愉快。“丹麥公司的文化就是簡約而不簡單。人際關系簡單, 有點兒像丹麥的地形, 一馬平川。”楊毅和付寧都認為, 一個人愿意冒險, 勢必認為這個事情是可以實現(xiàn)的。所以, 敢于冒險的人都是滿懷希望的人。
PRP 全球研究生輪訓計劃—已經(jīng)有30 年的歷史, 旨在培養(yǎng)丹佛斯未來的管理人才和技術專家。PRP 將在24 個月內(nèi)完成4 ∽ 6 個挑戰(zhàn)性項目。每個項目根據(jù)各地業(yè)務部門的實際需求, 在丹佛斯全球范圍內(nèi)完成。它適合機械、工程或相關領域, 例如制冷低溫、壓縮機、電力電子、暖通空調(diào)等專業(yè)的碩士生。
藍色家族——生產(chǎn)制冷與空調(diào)產(chǎn)品的部門是藍色家族。藍色家族系列是丹佛斯的當家產(chǎn)業(yè), 其第一桶金,就是通過電冰箱、空調(diào)等設備的關鍵部件之一恒溫控制膨脹閥的生產(chǎn)和銷售賺取的。
紅色家族—全稱叫做供暖與水工程部。世界上使用了丹佛斯供暖、水處理產(chǎn)品的世界著名建筑有: 紐約帝國大廈、莫斯科紅場、巴黎蓬皮杜中心、斯德哥爾摩瑞典國會、北京人民大會堂。
綠色家族—它是丹佛斯家族的傳動控制部, 主要產(chǎn)品是變頻器。