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人力資源管理咨詢
人力資源管理咨詢管理，最簡潔的本質定義就是通過人把事情辦好。人作為企業(yè)經(jīng)營的基礎因素之一，在現(xiàn)代企業(yè)中尤顯重要，留住有用的人，就是留住知識，在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，擁有最多知識財富的人的集合，就有了最好的競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，高質量的團隊，將成為企業(yè)經(jīng)濟價值的源泉。 在當代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)受到現(xiàn)代人力資源管理模式的沖擊，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，正在退出管理舞臺，取而代之的現(xiàn)代的人力資源管理，它不僅包括傳統(tǒng)人事工作內容，同時擴展出更多的方面，以更系統(tǒng)的方式為企業(yè)發(fā)展服務。
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| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設計
人力資源戰(zhàn)略體系設計
分\子公司設立與人力資源工作
工作分析與崗位說明書撰寫
工作評價\績效考核
用人計劃的制定與審核
人員招聘與選拔標準的制定
企業(yè)文化體系的建立 | |
| 績效考核體系 |
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績效管理體系框架設計
組織目標分解與考核目標設立
考核流程設計
績效考核分析系統(tǒng)設計
考核結果表達與反饋
考核改進與優(yōu)化分析
360考核體系設計
平衡記分卡體系設立建議 | |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設計
薪酬體系設計與建立
薪酬組成部分研究與確定
基本薪酬設計
績效薪酬設計
福利體系設計 | |
| 人力資源開發(fā)體系 |
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人力資源開發(fā)體系建立
員工培訓體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲備 | |
| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設計
人力資源戰(zhàn)略設計
分\子公司設立與人力資源工作
工作分析與崗位說明書撰寫
工作評價\績效考核
用人計劃的制定與審核
人員招聘與選拔標準的制定
企業(yè)文化體系的建立 |
組織管理體系設計的目標、組織管理體系設計研究、知識經(jīng)營和學習型組織、戰(zhàn)略性人力資源管理……
人力資源管理系統(tǒng)、管理指標設定及考核流程、人力資源管理的基本原則……
分公司人力資源戰(zhàn)略\用人計劃\人員調派\考核與薪酬……
工作調查\工作信息的收集與分析\崗位設置與定崗定編\工作描述與職責說明……
職位等級與考核指標設計\考核流程設計\考核管理\反饋體系與指標調整……
用人計劃制定流程\計劃的提交與審核\計劃執(zhí)行與結果評價……
招聘流程設計\招聘人員類別\招聘渠道選擇\選拔標準制定\新員工入職與未聘用人員答復
企業(yè)文化分析與設計\企業(yè)文化貫徹與深入\企業(yè)文化作用的凸顯與加強…… |
| 績效考核體系 |
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績效管理體系框架設計
組織目標分解與考核目標設立
考核流程設計
績效考核分析系統(tǒng)設計
考核結果表達與反饋
考核改進與優(yōu)化分析 |
現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通
部門目標設立與分析、考核目標的分析與設立
考核方式、考核內容、考核周期、考核指標設計、考核次序、360考核體系設計
考核結果分析方法、分析流程、分析結果審核與調整
考核結果表達方式與方法、考核結果表達渠道、考核結果反饋方式與流程、反饋內容與反饋信息的分析
考核工作現(xiàn)狀調查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標調整、考核結果分析方法調整 |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設計
薪酬體系設計與建立
基本薪酬設計
績效薪酬設計
福利體系設計 |
基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型建立\企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略\企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略\薪酬體系的構成
現(xiàn)有薪酬體系調查與分析\薪酬結構分析\各崗位及職能部門薪酬方案設計\獎金分配方案設計\特殊團隊的薪酬設計
崗位重要性分析\職位級別分析與劃分\薪酬等級及薪酬水平劃分與確定……
績效薪酬因素設定考核結果與績效薪酬\績效薪酬比例……
福利結構設計\福利內容調整\福利比例分析及調整…… |
| 人力資源開發(fā)體系 |
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人力資源開發(fā)體系建立
員工培訓體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲備 |
人力資源潛力挖掘\人力資源開發(fā)計劃\\人力資源開發(fā)流程\人力資源開發(fā)成本
培訓需求分析\培訓計劃制定\培訓課程及講師選擇\培訓預算\培訓效果反饋與評估
員工職業(yè)分析\員工職業(yè)生涯設計與規(guī)劃
人力資源需求分析\人力資源儲備方式選擇 | |
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