惠普企業(yè)文化的歷史：惠普之道
惠普之道起源于公司創(chuàng)始初期。斯坦福大學(xué)畢業(yè)生比爾·休利特和戴維·帕卡德將二人各自的產(chǎn)品觀念及獨(dú)特的管理風(fēng)格融為一體，并結(jié)成合伙企業(yè)。
1957年，在成功推出數(shù)種新產(chǎn)品并且經(jīng)歷了公司迅速擴(kuò)大之后，他們會(huì)同公司重要部門的經(jīng)理正式制定了一套企業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)。
自1939年惠普成立以來(lái)，公司即面臨著客戶需求日益增長(zhǎng)、市場(chǎng)變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進(jìn)技術(shù)和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實(shí)施以及社會(huì)需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展之需要。市場(chǎng)的動(dòng)蕩變革激勵(lì)著惠普人遵循惠普之道向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
惠普企業(yè)價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所做的承諾共同構(gòu)成了公司的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式。如今，傳統(tǒng)的管理方式諸如走動(dòng)式管理、目標(biāo)式管理及開(kāi)放式管理又增添了新的管理內(nèi)容，如十步業(yè)務(wù)計(jì)劃法、全面質(zhì)量管理以及短期目標(biāo)制定(Hoshin)等。將來(lái)，這些管理方式還將補(bǔ)充進(jìn)其他新內(nèi)容，以指導(dǎo)惠普人能夠適應(yīng)環(huán)境變化的需要?；萜掌髽I(yè)價(jià)值，企業(yè)目標(biāo)，以及高效的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式這三大內(nèi)容共同組成了惠普之道，它將是惠普參與全球競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。