3.3 質(zhì)量管理體系的策劃和建立
3.3.1 施工企業(yè)應(yīng)分析內(nèi)外部環(huán)境, 確定與企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向相關(guān)的影響質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素, 明確質(zhì)量管理體系相關(guān)方的需求及期望, 界定質(zhì)量管理體系的適用范圍, 并對改進機會進行識別 。
3. 3. 2 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系范圍確定質(zhì)量管理內(nèi)容。 3. 3. 3 施工企業(yè)應(yīng)進行質(zhì)量管理體系策劃, 確定風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施, 評估潛在影響, 使質(zhì)量管理體系滿足適宜性、 充分性、 有效性的要求。 策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 質(zhì)量管理活動及相互關(guān)系;
2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)與職責(zé);
3 質(zhì)量管理制度;
4 質(zhì)量管理所需的資源 。
3. 3. 4 施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系所需的知識, 規(guī)定獲取知識的渠道、方法、時機和程序,并進行知識更新。
3. 3. 5 對質(zhì)量管理體系變更進行策劃時, 施工企業(yè)應(yīng)識別和評價變更的風(fēng)險與機遇, 并保持其連續(xù)性和完整性。
3. 3. 6 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1 質(zhì)量方針和目標; ?
2 質(zhì)量管理體系范圍及說明;
3 質(zhì)量管理制度;
4 質(zhì)量管理作業(yè)文件;
5 質(zhì)量管理活動記錄。
3. 3. 7 施工企業(yè)應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系有關(guān)的溝通活動, 通的對象、時機、內(nèi)容、步張、方式、責(zé)任人作出規(guī)定。