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六西格瑪管理咨詢流程
    

企業(yè)要導(dǎo)入六西格瑪時(shí),一般經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)工作流程:
  1.肯達(dá)信公司咨詢顧問(wèn)提供免費(fèi)電話咨詢。
  2.由肯達(dá)信公司咨詢顧問(wèn)到企業(yè)提供一到二天的內(nèi)訓(xùn)并實(shí)地了解企業(yè)現(xiàn)狀。
  3. 肯達(dá)信公司根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和要求作出一個(gè)詳細(xì)的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)方案。
  4. 肯達(dá)信公司咨詢顧問(wèn)為企業(yè)提供綠帶培訓(xùn)(經(jīng)10天,2個(gè)月完成)。
  5. 肯達(dá)信公司咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)潛在的綠帶候選人完成具體的項(xiàng)目(每個(gè)項(xiàng)目需3到6個(gè)月)。
  6.評(píng)估六西格瑪導(dǎo)入效果并發(fā)放綠帶證書(shū)。
  7.項(xiàng)目完成后,提供一到二次的回訪、跟蹤及免費(fèi)輔導(dǎo)。

企業(yè)要導(dǎo)入六西格瑪?shù)妮o導(dǎo)流程:

項(xiàng)目階段

編號(hào)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目輸出

 準(zhǔn)備階段

1.

企業(yè)管理模式現(xiàn)狀診斷

診斷報(bào)告

2.

成立六西格瑪管理委員會(huì)

建議推委會(huì)名單

3.

基礎(chǔ)培訓(xùn)

六西格瑪管理模式培訓(xùn)
六西格瑪管理基礎(chǔ)工具培訓(xùn)

 實(shí)施階段
DMAIC

4.

六西格瑪管理的綠帶候選人選定

綠帶候選人名單

5.

綠帶、黑帶資格系統(tǒng)培訓(xùn)

綠帶候選人知識(shí)考核,發(fā)給預(yù)備綠帶資格證書(shū)

6.

選擇綠帶改善項(xiàng)目

六西格瑪改善項(xiàng)目登記表

7.

擬定項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃表
主要作業(yè)流程圖

8.

定義:
確定項(xiàng)目關(guān)鍵形成項(xiàng)目規(guī)劃
定義過(guò)程流程

關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQ
問(wèn)題陳述/項(xiàng)目范圍
團(tuán)隊(duì)建設(shè)/項(xiàng)目進(jìn)程
過(guò)程流程圖

9.

測(cè)量
選擇質(zhì)量特性定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)量系統(tǒng)分析

項(xiàng)目績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
缺陷定義
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
量具G-R&R

10.

分析:
建立過(guò)程能力定義改進(jìn)目標(biāo)
尋找波動(dòng)來(lái)源

項(xiàng)目質(zhì)量特性的過(guò)程能力
確定質(zhì)量特性的目標(biāo)
確定關(guān)鍵的變量

11.

改進(jìn):
篩選關(guān)鍵少數(shù)的變量因素
發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系
建立運(yùn)營(yíng)規(guī)范

關(guān)鍵變量列表
計(jì)劃解決方案
解決方案模擬

12.

控制:
驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確定過(guò)程能力
實(shí)施過(guò)程控制

數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
量具G-R&R
關(guān)鍵特性與主變量的過(guò)程能力
持續(xù)解決方案

 總結(jié)階段

13.

六西格瑪改善項(xiàng)目資料匯總

會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、改善措施各項(xiàng)原始記錄。

14.

綠帶項(xiàng)目工作報(bào)告編寫

工作報(bào)告

15.

成果發(fā)表交流

發(fā)表用投影片、文章

 持續(xù)改善階段

16.

綠帶資格證書(shū)授予

確認(rèn)合格的綠帶資格,作為持續(xù)改善的核心

17.

持續(xù)改善項(xiàng)目開(kāi)展

改善成果、財(cái)務(wù)效益

 

SA8000

SA8000. 社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
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WAL-MART

WAL-MART. 沃爾瑪客戶驗(yàn)廠咨詢項(xiàng)目
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ISO20000認(rèn)證咨詢

ISO20000. IT服務(wù)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
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