（1）我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)：
①企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)
境管理有時各行一套，未形成科學、系統(tǒng)、持續(xù)改進的管理體系；
②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在較大的差距，如普遍
缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；
③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學管理模式。
（2）石油行業(yè)是一種高風險的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風險同時伴生，應同時管理：
①石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關聯(lián)的，必須同時加以控制；
②ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進的管理體系，其中也包括了一些
健康、安全要素，但主要分別是針對質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個整體。
（3）建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場接軌的需要：
①國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進的HSE管理模式；
②良好的HSE管理是進入國際市場的準入證；
③可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場上的競爭力。