26. VAP 定義 (續(xù))
65. 優(yōu)先不符事項
是具有重大且直接影響的重大不符事項。它們是預(yù)先確定的，如工廠有童工。如果發(fā)現(xiàn)優(yōu)先不符事
項，審計師必須立即向工廠管理層和 APM 報告。其他優(yōu)先不符事項包括：強迫勞工、可能直接危
及生命或造成嚴重傷害的健康和安全問題，以及可能對社區(qū)造成嚴重且直接的損害的環(huán)境問題。在
問題字段中，所有這些不符事項在工作標簽中都被標記為淡紅色
66. 監(jiān)獄勞工
簽約將監(jiān)獄勞工包出或強迫囚犯，為盈利企業(yè)工作。（來源：ILO 法學(xué)）
67. 程序
程序 是指一種開展流程或活動的方式。 程序 可以或不可以作成書面記錄。
但在大多數(shù)情況下，EICC 希望您記錄程序 。
有文件記載的程序可以非常簡略或非常詳細，或者是介于這兩者之間的任何程度。雖然 簡略的程序
可能采用簡單流程圖的形式，但詳細的程序 可能是一個長一頁的表格或者可能是若干頁的文本。
一個詳細的程序 清楚規(guī)定并控制應(yīng)執(zhí)行的工作，并闡釋應(yīng)當如何執(zhí)行、由誰執(zhí)行，以及在什么情形
下執(zhí)行。此外，它也闡釋已分配了哪些權(quán)力和責(zé)任，應(yīng)使用哪些投入，以及應(yīng)有哪些產(chǎn)出。
68. 流程
流程指一組彼此之間相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。流程使用資源，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。流程是彼此
之間相互聯(lián)系的，因為一個流程的產(chǎn)出成為另一流程的投入。實際上，通過這種投入產(chǎn)出關(guān)系，各
流程被“粘合”在一起。例如： 風(fēng)險評估流程 的產(chǎn)出被投入到一個組織的 目標設(shè)定流程 中。
應(yīng)編制組織流程 ，并且在受控狀態(tài)下實施組織流程。有效的流程是指一個實現(xiàn)所計劃的活動并取得
所計劃的結(jié)果的流程。
69. 流程方法
流程方法是一項管理策略。當管理人員使用流程方法時，是指他們管理那些構(gòu)成其組織的流程、
這些流程之間的相互作用，以及把這些流程結(jié)合在一起的投入和產(chǎn)出。
70. 基于流程的管理體系 (MS)
一個 基于流程的管理體系 使用流程方法來管理和控制如何實施其勞工、道德或 EHS 政策以及如何
實現(xiàn)其改進目標?；诹鞒痰墓芾眢w系是一套相互關(guān)聯(lián)且相互聯(lián)系的流程。
每個流程都使用資源，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。由于一個流程的產(chǎn)出成為另一流程的投入，因此各流程
之間通過這種投入－產(chǎn)出關(guān)系而相互作用且相互關(guān)聯(lián)。各流程之間的這些相互作用產(chǎn)生一個一體化
的基于流程的 MS。
71. 項目
項目是指一系列的組織資源，適合于完成某個特定的主要目標或一組目標。項目也被定義為組織內(nèi)
部的一組持續(xù)的活動、流程和程序，例如：個人防護裝備 (PPE) 項目。以 PPE 項目為例，其目的
是確保適當?shù)剡x擇、使用和維護 PPE，并且工人在健康危險中的暴露受到控制。該項目可以包括 PPE
風(fēng)險評估流程、呼吸器密合度測試程序等等。
72. 記錄
記錄是一種文檔。 記錄證明已開展了活動或者已取得了結(jié)果。它們始終記錄過去。 記錄可以
用于證明符合可追溯性要求、正在開展核查，以及正在開展預(yù)防行動和糾正行動等等。
73. 要求
要求 是指需要、期望或義務(wù)。組織、其客戶或其他利益相關(guān)方可以闡明或默示要求。指定的要求是
指已闡明的要求（例如在文檔中），而作為 默示的要求的需要、期望或義務(wù)則是慣例或合乎慣例的。
有許多類型的 要求 。其中一些包括：EICC 要求、客戶要求、管理要求、產(chǎn)品要求和法定要求。
74. 報復(fù)
以牙還牙地報復(fù)。報復(fù)有三個基本要素：
1) 受保護的活動（例如：反對歧視、反對不道德行為，或參加申訴過程），2) 受審計方或其
代理人采取不利行動，3) 受保護的活動與不利行動之間存在因果關(guān)系。
75. 檢查
檢查 是一項活動。其目的是弄清楚檢查的對象能夠在多大程度上實現(xiàn)既定的目標。 檢查 問下列
問題：檢查的對象是否是一種合適、充分、有效且高效的組織目標實現(xiàn)方式？
有多種 檢查 。其中一些包括：管理層檢查、目標檢查、客戶要求檢查以及不符事項檢查。
76. 不符事項風(fēng)險
在有限情形下使用的一種審計調(diào)查結(jié)果。
a. 當沒有 充足的證據(jù) 用以最終確定是否符合時。其可能的原因是時間不夠，或者無法利用
重要的文件或個人。
b. 當有 不一致的證據(jù)時 。例如，工人面訪信息與計劃文檔或管理層聲明相矛盾。
c. 如果狀況或?qū)崉?wù)符合要求，但據(jù)審計師判斷，如工廠管理層不另外采取某些行動或做出
某些努力，上述狀況或?qū)崉?wù)將可能會降級為不符事項
77. 奴役
“身體被綁架”，強迫勞工緊隨其后。（來源：ILO 法學(xué)）
78. 戰(zhàn)略
戰(zhàn)略 是指以實現(xiàn)長期目標為目的的具有邏輯結(jié)構(gòu)的計劃或方法。您需要制定戰(zhàn)略 和政策，以確保您
組織的使命、愿景和價值觀
得到利益相關(guān)方的接受和支持。
79. 大量的能源消耗－
有關(guān)該主題的更多信息，請訪問 http://www.ghgprotocol.org/files/ghgp/us-public-sector-
protocol_final_oct13.pdf。
80. 學(xué)生工
在教育機構(gòu)項目中注冊并受雇于受審計方進行以支持學(xué)習(xí)為目的的工作實習(xí)的工人（不考慮年齡）。
由教育機構(gòu)安排該工作實習(xí)。
81. 供應(yīng)商
供應(yīng)商 是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的個人或組織。供應(yīng)商 可以在組織的內(nèi)部或外部。 內(nèi)部供應(yīng)商向其自己
組織內(nèi)的人員提供產(chǎn)品，而外部供應(yīng)商 則向其他組織提供產(chǎn)品。 供應(yīng)商 的例子包括生產(chǎn)、經(jīng)銷或銷
售產(chǎn)品、提供服務(wù)或者出版信息的那些組織和個人。
82. 持續(xù)成功
當組織達到其目標并在長期繼續(xù)保持時，該組織取得 持續(xù)成功 。僅當組織一貫達到利益相關(guān)方（利
益相關(guān)者）的需要和期望時，才可以說組織實現(xiàn)目標。
83. 系統(tǒng)方法
當管理人員使用 系統(tǒng)方法 時，這是指他們將那些構(gòu)成一個組織的相互關(guān)聯(lián)的流程作為一個完整的系
統(tǒng)對待，并進而使用這一系統(tǒng)實現(xiàn)
其目標。 系統(tǒng) 是指一組彼此之間相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。
84. 休假：
工人無須工作的日子。
通常，當?shù)胤苫驀曳梢竺科咛熘辽傩菁僖惶?，EICC 準則也有此項規(guī)定。國家法律和當?shù)胤?/p>
律也規(guī)定工人有權(quán)享有的法定節(jié)假日天數(shù)。
根據(jù)當?shù)胤苫蚬菊撸ㄈ绻菊邷试S的休息天數(shù)多于法定最少天數(shù)），工人還可能有權(quán)享
有病假、假期、產(chǎn)假、家中急事假及其他特定情況下的休假。休假可能是帶薪休假或無薪休假，這
取決于休假類型、當?shù)胤珊凸菊摺?/p>
85. 培訓(xùn)：
關(guān)于某個主題（如：期望、操作機械、政策、流程、權(quán)利、技能或安全）的有組織的上課或教導(dǎo)。
若要作為培訓(xùn)處理，則須記錄那些已參加了培訓(xùn)的工人。（見“溝通”）
86. 人口販運
招聘、窩藏、運送、提供或取得勞工者或服務(wù)者，通過使用武力、欺詐或脅迫，使他們屈從于非自
愿勞役、勞役償債、債務(wù)質(zhì)役，或奴役。（來源：《美國法典》－第 22 篇：對外交易和交往－第
78 章：人口販運受害者保護）
87. 驗證
驗證 是一個流程。它使用客觀證據(jù)，來確認已符合那些界定預(yù)期結(jié)果的要求。當已符合所有
要求時，即實現(xiàn) 已驗證狀態(tài) 。
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