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?、蹤z查結(jié)果。
4、殼牌公司的HSE責任：
殼牌公司認為;不安全的作業(yè)及其由此引起的傷亡事故或職業(yè)病的責任,在于從主管人員到各級負責人和業(yè)務管理機構(gòu)。全體職工都應該知道他們對HSE所產(chǎn)生的具體作用和所負的責任。要求以上各項要求必須在任務上和對他們的業(yè)績期望中寫的清清楚楚。要適當?shù)乜紤]到每位經(jīng)理和負責人對HSE的態(tài)度和表現(xiàn)。
(1)經(jīng)理和負責人對HSE責任；
①向下屬發(fā)出指示，并明確HSE目標和目的；
②必須采取相應的措施加以執(zhí)行;
③提供各種資源,如設備、培訓、人力、財力等。
④檢查和監(jiān)督這些指示和落實情況;
⑤堅持進行監(jiān)視,記錄和審查。
(2)管理部門包括公司管理部門和工地管理部門。管理人員包括現(xiàn)場管理人員和所有員工。
?、偎麄兊娜蝿罩饕?span>;1)提出意見或建議;2)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這些部門所聘請的HSE顧問,應當是受過充分訓練和有經(jīng)驗的人來擔任;
②公司管理部門的職責;1)制定HSE政策和重點;2)明確執(zhí)行范圍;3)提供人力、財力和物力資源;4)監(jiān)督落實執(zhí)行[FS:PAGE]情況;
?、酃さ毓芾聿块T的職責; 1)規(guī)定具體的實施辦法; 2)選擇目標、標準和實施步驟;3)檢查和組織人力、物力、財力和培訓;
④現(xiàn)場管理人員的職責;1)對HSE進行鼓勵、動員和交流; 2)執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;3)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣；
?、輪T工的職責;1)執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標準;2)了解不安全因素事故;3)向上面提出改進意見。
5、HSE規(guī)劃和目標：
(1)提出的HSE規(guī)劃和目標必須是合理,可以達到的適當?shù)摹?/span>
(2)一個好的HSE管理部門其目標是:
①實現(xiàn)和保持事故頻率、嚴重程度和費用應是向下發(fā)展的趨勢;
②盡量減少對環(huán)境的影響;
③盡量少職業(yè)和對健康的危害。
(3)公司加強安全規(guī)劃時,應對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標。實現(xiàn)這些目標的方法應盡可能用數(shù)字表示,其內(nèi)容:
①HSE會議的頻率和次數(shù);
②檢查和審查的頻率和次數(shù);
③編導或?qū)彶榈墓に囈?guī)程文件及完成的進度表。
(4)制定規(guī)劃的要求:
①為落實HSE規(guī)劃的詳細方法,每個部門都應編寫一份局面的時間表;
②各部門的HSE規(guī)劃與殼牌公司的HSE總體規(guī)劃相一致。
6、HSE的業(yè)績標準：
(1)HSE規(guī)劃中最重要的因素是: 明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績標準和管理部門應有明確的表現(xiàn)。好堅持達到規(guī)定的標準。這些標準通常寫成指導原則和步驟去強調(diào)如何完成任務。其中多數(shù)是技術(shù)方面的,但也必須包括HSE方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容必須切實可靠,并隨時得到執(zhí)行者的補充。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。
(2)HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執(zhí)行得很差,則往往使HSE計劃失敗或無效。
(3)殼牌石油集團把野外停工時間列為事件,把事件的出現(xiàn)頻率作為檢驗HSE實施情況的一個重要尺度,這也是殼牌所有工傷統(tǒng)計數(shù)字的基礎。他們認為:即使對一些小作業(yè)公司,在短時間內(nèi)完成地震作業(yè)任務,情況也往往如此。殼牌還認為：一個更加靈敏的顯示尺度是把所有的如停工事件、保密工作案件、醫(yī)療案件、死亡事故案件加上差點發(fā)生的事件都要記錄下來,并成為一個慣例的做法。把工作重點放在基礎,即放在不安全做法上,就是直接努力預防事故的發(fā)生。檢查不安全的行為和條件是一個費力的重要階段,因為任何衡量技術(shù)的主要目的都要通過消除事故來提高安全性能。不管危險性類型和特點如何, 只要采用行為或工程手段就能加以控制。但最好采用工程的手段。在某些情況下用兩種手段去同時采用也是可以的。行為手段包括培訓、挑選和強制執(zhí)行等作法。工程手段重點應放在工作場所和生產(chǎn)實踐中進行技術(shù)政策來消除不安全因素。如機器設備的維護和改進防護措施等。一般處理短期內(nèi)的不安全因素應采用行為手段去實施?？傊?為了保持有效的HSE規(guī)劃的成功,必須用行為或工程手段去作出不懈的努力。
7、建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度：
殼牌認為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設備和人員,而且應制定一套審查程度,以便能夠及時監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況, 應該指定一個行動小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。管理人員在觀察地震作業(yè)時應注意審查人的不安全行為和案件。檢查施工人員在做什么和如何去做的;檢查勞保存用品的穿戴和工具使用情況;檢查設備一般的施工現(xiàn)場等。填寫安全檢查表即是一傷現(xiàn)場觀察的備忘錄, 在檢查時要填寫職業(yè)健康表,這些都是一種強有力的手段。如果管理部門或管理人員忽視上述一些作法將會帶來消極的效果。
8、事故或事件的管理
殼牌公司要求吸取每個事故的教訓都應該讓全體職工知道。 管理部門應對事故迅速報告、反饋和交流等作出行動。在調(diào)查事故、事件時從中吸取教訓,把重點放在查明基本原因,并廣為宣傳,讓每個人都知道這些事故或事件[FS:PAGE]的教訓。調(diào)查時要求必須徹底和深入,以便找出更深一層的根據(jù)。用事故或三角圖形的方法是對事故進行深入分析的手段。
9、HSE的鼓勵和交流
HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關各方的積極參與和交談。如果靠現(xiàn)以下三種情況, 說明可能鼓勵與交談方面存在著問題:一是安全性能指標未顯示出穩(wěn)步的改善;二是工作人員不了解或不關心HSE;三是工作人員不能自由和積極地發(fā)表意見, 或者不能經(jīng)常地提出改進工作方法意見和建議。因此要采取如書面通知、報告、業(yè)務通訊、提高活動、獎勵等辦法,鼓勵大家關心HSE。
?、傧敕皆O法消除不安全因素及行為;
?、谝舐毠?span>HSE做出貢獻;
?、蹍⑴c并保證執(zhí)行HSE規(guī)劃;
?、芙鉀Q大家關心的事情和出現(xiàn)的問題。
10、HSE的培訓
(1)最重要HSE培訓是對新雇員和承包商進行誘導式培訓,要求對新來的人員都必須參加。
(2)實踐證明培訓職工進行急救,能使工傷事故率降低。
(3)應該把具體的安全培訓納入規(guī)劃之中。培訓要安排得當,并使行為與完成任務相結(jié)合。
(4)公司和承包商的業(yè)務經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓,這是十分必要的。