4.薪酬與福利
1、公司必須定期及不定期的從不同渠道對同類行業(yè)工資進行市場調查，所調查的項目必須符合本公司的行業(yè)范疇。最好是對公司附近的同類公司產(chǎn)業(yè)進行調查對比。所以必須要有公司工資市場調查表，調查表也要有政府的指導性最低工資標準。
2、訂立本公司《員工薪酬管理程序》，明確公司所有員工的工資構成，規(guī)范員工福利的明細。從車間工時工資數(shù)據(jù)的收集，到人事部的統(tǒng)計核對，及財務部的匯總核算，都要有明確的分工及責任。 6、所有員工在領取工資前都有至少一次核對的權利，所以工資在匯總核算前應該有一次必要的公示，使員工明確自己的工時及工作數(shù)據(jù)或生產(chǎn)總額。工資發(fā)放時必須提供給員工明確的工資條，公司要有工資留存表，工資發(fā)放后，員工有疑問時，要有反映及申訴的渠道，所以必須要訂立公司的《員工申訴與溝通的程序》，也必須要有《工資放發(fā)管理程序》，來規(guī)范確保此類事件的及時處理。
3、收集及做好非現(xiàn)金形式的福利統(tǒng)計表，例如：夏天的涼茶，糖水，端午節(jié)的棕子，中秋節(jié)的月餅，春節(jié)的利是紅包，平時其它節(jié)假日的加菜等等，??，都用表格一一列明其數(shù)量，所花費的金額。
5.獎勵管理
1、 公司必須訂立公平、公正、公開的《紀律管理程序與獎懲》，條例的訂立要有中立方的參與，如員工代表或工會代表。
2、 規(guī)章應包括處罰的程序、規(guī)定參與方和核準程序；處罰認定過程中間應該有中立方的參與；隨之必須是正確公正的員工績效評估表來決定。所以必須訂立《罷免、降級、辭退工作程序》。還有員工辭職申請書，交接手續(xù)所用的放行條。
3、 要有實行《紀律管理程序與獎懲》此類程序之后，公司在這些涉及改善方面取得的可喜成績，前后差距要用明確的數(shù)據(jù)作對比及總結，所以必須要有效果調查與分析總結報告書。SDP每項實行前后對公司各方面的對比及效果比較，必須要有數(shù)據(jù)或實例來說明實際得到的好處。就是說公司在這方面具備可持續(xù)發(fā)展（SDP）的基礎。