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IATF16949認證輔導---IATF16949:2016標準分享——運行(8.5)

8.5.1生產和服務提供的控制

組織應在受控條件下進行生產和服務提供。

適用時,受控條件應包括:

a)可獲得成文信息,以規(guī)定以下內容:

1)擬生產的產品、提供的服務或進行的活動的特性;

2)擬獲得的結果。

b)可獲得和使用適宜的監(jiān)視和測量資源;

c)在適當階段實施監(jiān)視和測量活動,以驗證是否符合過程或輸出的控制準則以及產品和服務的接收準則;

d)為過程的運行使用適宜的基礎設施,并保持適宜的環(huán)境;

e)配備勝任的人員,包括所要求的資格;

f)若輸出結果不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證,應對生產和服務提供過程實現(xiàn)策劃結果的能力進行確認,井定期再確認;

g)采取措施防止人為錯誤;

h)實施放行、交付和交付后的活動。

注:適當?shù)幕A設施包括保證產品符合性所需的適當制造設備,監(jiān)視和測量資源包括確保制造過程有效控制所需的適當監(jiān)視和測量設備。


 8.5.1.1控制計劃

   組織應針對相關制造現(xiàn)場和所有提供的產品,在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和/或材料各層次上(根據(jù)附錄A)制定控制計劃,包括那些生產散裝材料和零件的過程。采用共同過程的散裝材料和相似零件可接受使用控制計劃族。

   組織應制定投產前控制計劃和量產控制計劃,顯示設計風險分析(如果顧客提供了)、過程流程圖和制造過程風險分析輸出(例如FMEA)的聯(lián)系,并在計劃中包含從這些方面獲得的信息。

   如果顧客要求,組織應提供在投產前或量產控制計劃執(zhí)行期間收集的測量和符合性數(shù)據(jù)。組織應在控制計劃中包含以下內容:

a)用于制造過程的控制手段,包括作業(yè)準備的驗證;

b)首件/末件確認,如適用;

c)用于顧客和組織確定的特殊特性(見附錄A)控制的監(jiān)視方法;

d) 顧客要求的信息,如有;

e) 規(guī)定的反應計劃(見附錄A);當檢測到不合格品,過程會變得不穩(wěn)定或統(tǒng)計能力不足時,組織應針對如下任一情況對控制計劃進行評審,并在需要時更新;

f) 當組織確定其已經向顧客發(fā)運了不合格品;

g) 當發(fā)生任何影響產品、制造過程、測量、物流、供應貨源、生產量或風險分析(FMEA)的變更(見附錄A);

h) 在收到顧客投訴并實施了相關糾正措施之后,當適用時;

i) 以基于風險分忻的設定頻率。

如果顧客要求,組織應在控制計劃評審和修訂后獲得顧客批準。


8.5.1.2標準化作業(yè)——操作指導書和目視標準

組織應確保標準化作業(yè)文件:

a)被傳達給負責相關工作的員工,并被員工理解;

b)是清晰易讀的;

c)用有責任遵守這些文件的人員能夠理解的語言表述;

d)在指定的工作區(qū)域易于得到。

標準化作業(yè)文件還應包含操作員安全規(guī)則。


8.5.1.3作業(yè)準備的驗證

組織應:

a)當執(zhí)行作業(yè)準備時進行作業(yè)準備驗證,側如:需要新作業(yè)準備的—項工作的首次運行、材抖的更換或工作的變更;

b)保持有關準備人員的形成文件的信息;

c)適用時采用統(tǒng)計的驗證方法;

d)進行首件/末件確認,如適用;適當時,應當保留首件用于與末件比較;適當時,應當保留末件用于與后續(xù)運行中的首件比較;

e)保留作業(yè)準備和首件/末件確認之后過程和產品批準的記錄。


8.5.1.4 停工后的驗證

組織應確定并采取必要的措施,確保在計劃或非計期生產停工期之后,產品對要求的符合性。


8.5.1.5全面生產維護

組織應制定、實施并保持—個形成文件的全面生產維護系統(tǒng)。

該系統(tǒng)應至少包含:

a)對按照要求產量生產合格產品所必需的過程設備的識別;

b)a)項中被識別設備的替換件的可用性;

c)機器、設備和設施維護的資源提供;

d)設備、工裝和量具的包裝和防護;

e)適用的顧客特定要求;

f)形成文件的維護目標,例如:OEE(全面設備效率)、MTBF(平均故障間隔時間)和MTTR (平均維修時間),以及預防性維護符合性指標。維護目標的績效應作為管理評審的輸入(見IS0 9001第9.3條);

g)維護計劃和目標以及形成文件的措施計劃的定期評審,以在未達到目標時采取糾正措施;

h)對預防性維護方法的使用;

i)對預測性維護方法的使用,如適用;

j)周期性檢修。


8.5.1.6生產工裝及制造、試驗、檢驗工裝和設備的管理

組織應針對生產和服務材料和散裝材料(如適用),為工具、量具的設計、制造和驗證活動提供資源。

組織應建立并實施—個生產工裝管理體系,不管歸組織或顧客所有,其中包括:

a)維護、維修實施與人員;

b)存儲與修復;

c)工裝準備;

d)易損工具的工具更換方案;

e)工具設計修改的文件,包括產品的工程變更等級;

f)工具的修改和文件的修訂;

g)工具標識,例如:序列號或資產編號;狀態(tài),如生產、修理或廢棄;所有權;以及位置。

組織應驗證顧客擁有的工具、制造設備和試驗/檢驗設備是在明顯的位置永久標記的,以便能夠確定每件工具或設備的所有權和用途。

如果任何工作被外包,組織應實施監(jiān)視這些活動的系統(tǒng)。


8.5.1.7生產排程

組織應確保為滿足顧客訂單/需求來安排生產,例如準時生產( JIT),并且確保生產由—個信息系統(tǒng)支持,該系統(tǒng)允許在過程的關鍵階段取得生產信息,并且是由訂單驅動的。

組織應在生產排程期間包含相關策劃信息,如:顧客訂單、供應商準時交付績效、產能、共享載荷(共線工位)、前置期、庫存水平、預防性維護及校準。

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