4.5.8案例分析：薪酬與福利準則下的不可接受做法、可接受做法和最佳實踐
案例一：計件工資
XYZ工廠采用計件工資。工程部門研究了所有工序的耗時，采用每分鐘成本分析方法設(shè)立不同工
序的單價。單價印在小票上，小票又附在成捆的制成品上。工人從捆上取下小票粘貼在自己的每日工
作表上。每天下班的時候，工人將工作表交給組長，由組長交給生產(chǎn)部。然后，生產(chǎn)部將信息轉(zhuǎn)交給
計薪部門。按照完工數(shù)量和單價計算工資。
工廠錯在哪里？
最低工資基于每月固定工作天數(shù)和每天固定工作時數(shù)。判斷工人是否獲得適當?shù)墓べY，需以最低
工資為基礎(chǔ)，并根據(jù)總工作時數(shù)（正常工時和加班工時）計算。工廠沒有保留打卡記錄，也沒有其它
形式的工時記錄。因此，無法計算工人的工作時數(shù)，這意味著無法判斷員工是否獲得適當?shù)墓べY（基
于最低工資）或得到適當?shù)募影噘M。
工廠應(yīng)該怎么做？
工廠安裝有效的工時記錄系統(tǒng)。在每個計薪周期結(jié)束的時候，生產(chǎn)部把所有信息（包括計件小票
和工作表）轉(zhuǎn)交給計薪部門。計薪部門收集所有計時卡，記錄每個工人的總工時數(shù)。對于計件工資，
將單價乘以件數(shù)，除以工人工作時數(shù)，就得到小時工資。將此數(shù)額與以法定最低工資折算出的小時工
資相比，確保工人薪酬等于或者超過法定最低小時工資。如果計件小時工資低于法定的最低小時工
資，應(yīng)該向員工補足差額。此差額在工資表或工人工資單上單獨列出。
如果工人在付薪周期內(nèi)加班，則計件小時工資應(yīng)乘以法定加班工資率。必須使用法定加班工資率
計算加班工資。
最佳實踐
工程人員研究工序計算單價時，應(yīng)考慮生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模、現(xiàn)實生產(chǎn)目標、生產(chǎn)激勵措施以及效率曲
線。經(jīng)常評審單價以確保單價精確且可以代表生產(chǎn)流水作業(yè)水平。
如果某工人的計件工資一直達不到法定最低小時工資標準，則應(yīng)該對此工人進行特殊培訓。培訓
目的在于找出工人沒有達到合理生產(chǎn)目標的原因以及需要采取什么辦法幫助工人提高績效。
案例二：扣款
ABC工廠的員工可以從工廠借錢。借款從工人每周工資中分期扣除，直到償還全部借款。由于借
款不受限制，因此工人可以獲得大額借款，有時甚至超過正常每周工資的 200%。計薪部門有一個規(guī)
定：所有借款必須分三期等額地從員工每月薪酬中扣除。
工廠還以高于通行利率標準收取利息，且對工人上班遲到或生產(chǎn)錯誤進行罰款。罰款也從工人工
資中扣除。
工廠錯在哪里？
工廠對工人借款金額沒有限制，借款金額經(jīng)常超過工人每月薪酬。還款扣除會嚴重減少工人實得
工資，而工人欠款金額會非常高。
同時，工廠對工人罰款并從工資中扣除，而不是通過培訓計劃和適當監(jiān)督來解決生產(chǎn)錯誤并通過
漸進式懲戒系統(tǒng)管理經(jīng)常遲到的工人。這不符合工作場所標準。
工廠應(yīng)該怎么做？
工廠管理層允許工人借錢，但是對借款金額設(shè)定上限：不得超過正常每月薪酬的 15%。員工借錢
時，計薪部門填寫一張借據(jù)記錄此員工的姓名、借款金額、借款日期、償還分期數(shù)及每期償還日期。
計薪部門經(jīng)理和員工均在借據(jù)上簽字，員工、計薪部門和人事部門各執(zhí)一份副本。
還款金額以扣款的形式列在員工的工資單上。該欄目應(yīng)說明借款金額、本計薪周期的扣款額以及
還款余額。
最佳實踐
工廠經(jīng)理檢查員工借貸歷史和狀況，確保員工沒有陷入嚴重債務(wù)問題。檢查借款頻率和每周借款
人數(shù)。如果借款頻率很高且很多員工要求借款，工廠經(jīng)理應(yīng)調(diào)查原因，向工廠高級經(jīng)理匯報并就員工
的借款需要和借款的管理提出建議。
案例三：福利
國家社會保險體系要求雇主和員工按員工工資比例繳納社會保險金。雇主繳納金額高于員工繳納
金額。按照法律規(guī)定，雇主從員工每周或每月工資中扣除員工繳納的社會保險金。二者繳納的社會保
險金由當?shù)厣绫２块T收取。員工享有權(quán)益（例如醫(yī)療保險補貼）取決于社會保險金繳納總額。
本案中員工繳納工資的 5.5%作為醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)和養(yǎng)老保險金。為了省錢和讓員工領(lǐng)取
更多收入，工廠計薪部門向社保部門少報工人工資。但少報后仍不低于最低工資標準。另外，管理層
告知所有工人此安排。由于工人可以得到更多實得工資，他們都支持這種做法。
工廠錯在哪里？
由于員工福利基于工資百分比，少報工資意味著工人將不能享受全部權(quán)益。從長遠來看，這會導(dǎo)
致嚴重后果，因為短期而言盡管工人可以獲得更多實得工資，但他們將來獲得的福利可能會大大減
少。
工廠應(yīng)該怎么做？
工廠應(yīng)理解社會保險金關(guān)乎員工未來的醫(yī)療和保障。在當?shù)厣绫２块T登記全體員工，提供文件準
確顯示他們的收入。工廠定期在社保部門更新最低工資及其它登記信息。工廠管理體系包括員工福利
權(quán)益方面的培訓。
最佳實踐
工廠決定：除繳納社會保險金外，還補貼員工繳納的社會保險金。工廠計薪部門每季度向每個員
工提供報表，顯示本年度到目前為止所繳納的社會保險金。
當?shù)卦\所離某些員工家較遠，就診時間也有限制。為此，除資助法定社會保險金外，管理層決定
為員工及其家屬提供廠內(nèi)診所免費就診。廠內(nèi)診所為員工提供全套醫(yī)療服務(wù)。