入職培訓(xùn)
工廠應(yīng)確定外來工在入廠前已接受過哪些培訓(xùn)（如果有的話），例如是否已接受政府資助培訓(xùn)或
招聘中介提供任何形式的培訓(xùn)？理想的做法是，工廠與培訓(xùn)中心建立聯(lián)系，共同制定培訓(xùn)目標(biāo)和
課程以確保培訓(xùn)對(duì)工人和工廠雙方都適當(dāng)有用。
無論培訓(xùn)是在外來工來源地還是工作地舉行，工廠應(yīng)確保工人接受過以下入職培訓(xùn)：
·基本法律權(quán)益和義務(wù)。
·來源地或工作所在地的文化習(xí)慣（即使國內(nèi)民工也會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠當(dāng)?shù)氐恼Z言、方言、文化和習(xí)慣
與他們家鄉(xiāng)有很大不同）。
·安全性生活、生殖健康和艾滋病防護(hù)。
·工廠規(guī)章制度、懲戒系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)和申訴流程。
在適當(dāng)情況下，工廠對(duì)外來工提供當(dāng)?shù)卣Z言培訓(xùn)。發(fā)給外來工的員工手冊(cè)和工廠規(guī)章應(yīng)用他們理
解的語言。
適用對(duì)任何工人培訓(xùn)計(jì)劃的正常要求，即預(yù)算充足、分配資源、評(píng)估、持續(xù)計(jì)劃和執(zhí)行。
對(duì)語言的特別關(guān)注
所有書面標(biāo)識(shí)和信息必須以外來工本土語言印制。
工廠對(duì)管理人員提供文化理解和（必要的話）語言培訓(xùn)。如果管理人員和工人對(duì)彼此的文化和溝
通風(fēng)格敏感，可以避免簡(jiǎn)單的誤解和溝通不良。
工廠必須確定是否需要配備翻譯員以便與不講管理人員所用語言的外來工有效溝通。如有必要，
是否有翻譯員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。
在工作以外也有翻譯嗎，尤其涉及到個(gè)人問題或如果工人想投訴或向管理層反映情況？與生產(chǎn)無
關(guān)的翻譯員不應(yīng)來自于管理團(tuán)隊(duì)，而應(yīng)單獨(dú)招募。如果翻譯員被看作是管理層一員，外來工不相
信翻譯員會(huì)真實(shí)反映情況，也不相信他會(huì)尊重他們的隱私。同樣，翻譯員不應(yīng)來自生產(chǎn)線正式工
人，這些額外的工作和責(zé)任會(huì)成為不公平的負(fù)擔(dān)。理想的話，工廠應(yīng)借助當(dāng)?shù)孛耖g組織和社區(qū)服
務(wù)團(tuán)體找到可靠的翻譯員。
薪酬福利
技能相當(dāng)、崗位相近的外來工應(yīng)得到與本地工人同樣的薪酬水平。
工資條和其它與薪酬福利相關(guān)的記錄應(yīng)以外來工可以理解的語言提供。
應(yīng)向外來工適當(dāng)解釋任何法定扣款（諸如納稅或社會(huì)保險(xiǎn)金），因?yàn)樗麄儗?duì)這些方面的了解很可
能比本地工人少。
直接向工人提供全部工資福利，而不是給第三方，例如儲(chǔ)蓄帳戶必須以工人名義開立，而不是工
廠名義。工資必須全額支付，即工廠不可以扣留工資而加入強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄計(jì)劃。工人必須負(fù)責(zé)管理個(gè)
人財(cái)務(wù)。作為良好實(shí)踐，在工人入職時(shí)，廠方職員說明儲(chǔ)蓄計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)、良好的財(cái)務(wù)管理和寄錢
回家的方法。如果工人遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)遇到財(cái)務(wù)問題或行為問題，工廠向工人提供資源信息。
按照當(dāng)?shù)胤珊蚢didas集團(tuán)雇用指南要求，外來工享有全部有薪假，即年假、病假等。如果當(dāng)?shù)?/p>
勞動(dòng)法沒有明確應(yīng)得年假，外來工應(yīng)得到與本地工人一樣多的年假，或者按照國際公認(rèn)最低標(biāo)準(zhǔn)
至少七天年假。
如果工人在年假期間回家，工廠必須保留他們的職位直到他們返崗。否則，工人會(huì)打消休假或探
親的想法。
作為良好實(shí)踐，工廠為來自同一地方的外來工集體組織交通，例如團(tuán)體機(jī)票或船票。
如果沒有特別法律要求，作為良好實(shí)踐，工廠負(fù)擔(dān)外來工探親路費(fèi)。