5.3勞資關(guān)系
5.3.1工人管理層委員會(huì)
定義:工人管理層委員會(huì)是工人和管理層代表一起討論解決廠內(nèi)的問題。委員會(huì)還可以調(diào)查工人投訴，成為
工人和管理層之間的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)工廠條件的改善空間。
建立與運(yùn)行工人管理層委員會(huì)指南
在各工廠，工人管理層委員會(huì)運(yùn)作方式不同，發(fā)揮的作用也不一樣。有些工廠管理層把委員會(huì)作為溝
通渠道，把工廠發(fā)生的事件、制度、生產(chǎn)相關(guān)問題和其它重要信息告知工人。此類型的委員會(huì)沒有給
工人提供機(jī)會(huì)發(fā)表意見，因?yàn)闇贤ㄐ畔⒅皇菑墓芾韺恿飨蚬と恕Ｔ谄渌闆r下，工人管理層委員會(huì)給
工人提供平臺(tái)溝通投訴，討論懲戒措施，向管理層提出請(qǐng)求或?qū)ιa(chǎn)、效率或其它工廠相關(guān)問題提出
建議。這樣的委員會(huì)允許有雙向溝通，工人代表能夠向管理團(tuán)隊(duì)提供重要反饋，使申訴變成嚴(yán)重問題
前已被解決，給工人機(jī)會(huì)為工廠的規(guī)劃和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
建立與運(yùn)行工人管理層委員會(huì)的總體指南說明如下：
1.設(shè)立責(zé)任和目標(biāo)
2.有效的委員會(huì)組成要求員工和管理層代表人數(shù)對(duì)等。委員會(huì)中必須有一名有決策權(quán)的高級(jí)管理人
員。
3.委員會(huì)規(guī)模應(yīng)大到足以包含工廠所有相關(guān)區(qū)域的代表，但又小到足以形成富有成效的工作氛圍。
4.例如，可從高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)區(qū)或從委員可接觸到最多數(shù)量工人的區(qū)域選舉或任命委員。
5.如果工廠有多個(gè)工會(huì)，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ俏瘑T會(huì)中包括每個(gè)工會(huì)的代表。
6.委員會(huì)行政職位（例如主席和秘書）應(yīng)由管理層和工人代表輪流擔(dān)任。
7.在建立工人管理層委員會(huì)前，工廠管理層應(yīng)起草委員會(huì)運(yùn)作范圍和功能以及委員角色和職責(zé)。委
員會(huì)應(yīng)定期檢查此文件。在界定委員會(huì)角色時(shí)，如果工廠有工會(huì)，委員會(huì)絕不能用來取代工會(huì)工
作。
8.在起草委員會(huì)運(yùn)作范圍和功能時(shí)，管理層應(yīng)保證存在雙向溝通機(jī)制。也就是說，工人和管理層應(yīng)
有平等機(jī)會(huì)并給予同樣多的時(shí)間在會(huì)議中提出討論議題。除了范圍和功能外，委員會(huì)必須考慮并
記錄委員挑選程序，表明工人管理層委員會(huì)開會(huì)地點(diǎn)和頻率。
9.應(yīng)向全體管理人員和工人傳達(dá)上述信息，這樣工廠全體員工都知道委員會(huì)的目的和作用。
工人代表選舉
重要的是工人通過公開或匿名選舉方式選舉他們自己的代表。
成功的委員會(huì)要求委員了解他們所代表的區(qū)域且有積極性。雖然知識(shí)可以“在工作中”(即在委員
會(huì)工作過程中)獲得，但是成功開展工作關(guān)系需要時(shí)間。建議保持新老委員的平衡，這意味著委員
任期起止應(yīng)交錯(cuò)，保證全體委員有機(jī)會(huì)在委員會(huì)服務(wù)等長(zhǎng)時(shí)間。
工人代表應(yīng)定期輪換，以使盡可能多的工人參與工人管理層委員會(huì)。
必須定期給予工人代表時(shí)間通知他們生產(chǎn)線或部門的工人委員會(huì)會(huì)議討論的議題，回答工人對(duì)會(huì)
議可能提出的問題。管理層還可以指定具體區(qū)域供工人代表張貼信息，對(duì)委員會(huì)會(huì)議提出的各事
項(xiàng)進(jìn)展向工友提供反饋。
會(huì)議時(shí)間安排
委員會(huì)會(huì)議應(yīng)至少每三個(gè)月舉行一次，盡管最好每月舉行。
會(huì)議應(yīng)在上班期間舉行以保證委員參加會(huì)議而不必下班后留下開會(huì)。不應(yīng)對(duì)代表上班期間參加會(huì)
議設(shè)置障礙。