III. 背景信息，SA8000: 8. 薪酬
III. A. 國際準(zhǔn)則
國際勞工組織的131號確定最低工資公約（1970年）規(guī)定中的第三條的(a)和(b)條款如下；在確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要參考上述兩條條款的內(nèi)容：
1. 工人及家庭的需要，同時(shí)考慮本國工資的一般水平、生活費(fèi)用、社會保障津貼以及其他社會群體相應(yīng)的生活標(biāo)準(zhǔn)；
2. 經(jīng)濟(jì)方面的因素，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，生產(chǎn)率水平，實(shí)現(xiàn)并保持高水平就業(yè)的愿望。
許多國家對上述兩方面的考慮存在爭議，而且在確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)它們占的比重也不相等。為了吸引外資和國際采購商，各國可能會著重于經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。最低工資標(biāo)準(zhǔn)的制定往往不是為了提升工人的利益，而是為了與其他國家的低成本的供應(yīng)商進(jìn)行競爭。因此，許多國家制定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)并不能滿足工人和其家庭的基本生活需求。他們的工資往往未反映出通貨膨脹和其它影響實(shí)際的生活標(biāo)準(zhǔn)的許多因素。對最低工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)法不力是常見現(xiàn)象，這迫使工人不得不過度加班以此才能掙得法定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的水平。
III. B. 案例分析
泰國的藍(lán)玫瑰鉆石有限公司——實(shí)施SA8000生活工資方法的案例：
藍(lán)玫瑰鉆石有限公司位于泰國彭世洛府，成立于1989年，是藍(lán)玫瑰（NI）的一家子公司。該公司經(jīng)營鉆石切割工藝，雇傭員工約達(dá)450人，產(chǎn)品出口到比利時(shí)。該公司遇到的其中一個(gè)具體的問題就是滿足生活工資的要求。該工廠需確保其支付的標(biāo)準(zhǔn)工作周的工資至少滿足法律或行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并始終可以滿足工人的基本生活需求，且提供自由支配的收入。該工廠的總經(jīng)理Sookruthai Karintanaka據(jù)稱，”SA8000是我們在管理人權(quán)時(shí)使用的工具，使用該工具是為了工人。我們必須遵守國家法律，而且我們做得更好。例如，在泰國，日最低工資是153泰銖，我們至少支付215泰銖。10%的工資可作為可支配收入?！半S著立法的發(fā)展，我們將繼續(xù)修改我們的工資政策。
工廠需要結(jié)合定性和定量分析來計(jì)算生活工資，支付生活工資的計(jì)算結(jié)果應(yīng)高于國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)（每天153泰銖）的40%至83%。如下所示，工廠制定了具體的工廠生活工資公式。最后的110%表明有10%的可支配收入。
據(jù)報(bào)道工人的離職率在前四個(gè)月的培訓(xùn)期是高峰期。許多工人認(rèn)為學(xué)習(xí)鉆石的切割和拋光的復(fù)雜藝術(shù)對他們來說具有挑戰(zhàn)性。但是，一旦你成為一名技術(shù)熟練的拋光員，工資在數(shù)額上的差異是巨大的。一些較容易上手的其他行業(yè)的薪資福利與該行業(yè)相比略低。到雇傭的第五個(gè)月，工人的離職率開始下降。確保持續(xù)的生計(jì)是留住工人的積極方法：支付更高的工資使藍(lán)玫瑰鉆石公司留住了技術(shù)熟練的工人，此舉最終使公司獲利更多。
這就是工人在他/她工作第一天可以收到215泰銖的原因，還有績效獎(jiǎng)金。所有工人可獲得（約15泰銖）交通費(fèi)補(bǔ)貼，餐補(bǔ)費(fèi)（約25泰銖），工廠提供的托兒服務(wù)，年假和節(jié)日假期。在頭九個(gè)月，工人的平均（日）工資會從230泰銖增長到245泰銖、工作滿10個(gè)月以后，工人的日薪可達(dá)到280泰銖。月平均工資大約為10,500泰銖，其中包括福利和津貼。