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5S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 課程名稱 |
5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) |
| 課程時(shí)間 |
2 天(09:30-17:00) |
| 課程描述 |
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。 |
| 課程大綱 |
第一部分：5S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、5S關(guān)系圖
3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S活動(dòng)的5大功效
5、5S活動(dòng)的8“零”效果
第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)
1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)
（1）、整理的地方及對(duì)象
（2）、制度判別基準(zhǔn)表
（3）、非必需品的處理辦法
（4）、整理活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)
（1）、放置方法
（2）、整頓示范
（3）、保管場(chǎng)所確定表
（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
（5）、整頓活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
（6）、案例
3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)
（1）、清掃細(xì)微的地方
（2）、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
（3）、清掃活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
（4）、清掃活動(dòng)規(guī)范案例
4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
（1）、5S日程確認(rèn)表
（2）、清潔活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
（1）、建立共同遵守的規(guī)章制度
（2）、實(shí)施各種教育培訓(xùn)
（3）、違反規(guī)章制度的處理
第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法
1、五現(xiàn)主義
2、目視管理操作
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的工具
5、目視管理范例
6、甘特圖
7、紅牌作戰(zhàn)
8、紅牌樣板
9、實(shí)景拍攝對(duì)照比較法
10、PDCA循環(huán)分析法
11、檢查表法
第四部分:5S推進(jìn)組織及步驟
1、5S活動(dòng)推行組織
2、5S活動(dòng)推行組織職責(zé)
3、5S活動(dòng)推行步驟流程圖
第五部分:5S活動(dòng)推行實(shí)例
1、XX公司5S活動(dòng)推行組織圖
2、推行委員會(huì)職責(zé)
3、5S推行方針及目標(biāo)
4、5S推行時(shí)程計(jì)劃
5、發(fā)動(dòng)階段
6、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)
7、實(shí)施方法
8、導(dǎo)入實(shí)施
9、考評(píng)方法確定
10、考評(píng)制度
11、納入正常管理活動(dòng)
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