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| 課程名稱 |
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)培訓(xùn)課程 |
| 課程時(shí)間 |
1 天(09:30-17:00) |
| 課程描述 |
制造業(yè)將怎樣生產(chǎn)制造?這是每個(gè)公司的一個(gè)重要課題.為解決現(xiàn)存的問題,找到一條最短的途徑，故每個(gè)公司都在一直研究解決怎樣對(duì)人、物、設(shè)備進(jìn)行有效地組合來(lái)提高企業(yè)的業(yè)績(jī).但需要花很多的時(shí)間,人力,物力,財(cái)力.也許可能會(huì)走很多彎路,甚至?xí)?故學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方法及技巧,才最省時(shí),省力,省財(cái).
行業(yè)不同，企業(yè)也會(huì)形成不同的特性，其本身的歷史，文化是不容忽視的．以“按所需要的數(shù)量，在所需要的時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”為指導(dǎo)思想在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接指導(dǎo)，并且對(duì)研究＆開發(fā)適合于各行業(yè)、各企業(yè)特性的新技術(shù)、新生產(chǎn)方式不斷地進(jìn)行挑戰(zhàn)，而且把培養(yǎng)使其能夠具體實(shí)施的人才當(dāng)成重中之重．
對(duì)于熱切希望能順應(yīng)將來(lái),更加不斷復(fù)雜多樣化的企業(yè)環(huán)境，建立起稱雄于世界的制造技術(shù)，變身為更有效率的盈利企業(yè).必須要培訓(xùn)中高層管理干部及員工,全員具備精益生產(chǎn)的理念. |
| 課程大綱 |
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)演變史
2. 3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化說(shuō)明
4.精益生產(chǎn)與成本的關(guān)系
5.精益生產(chǎn)的五大原則
二、現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)
1.現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S務(wù)實(shí)管理方法
2.如何建立色標(biāo)管理
3.直觀系統(tǒng)建立
4.怎樣做操作圖標(biāo)卡
5.班組建設(shè)及如何做到全員參與精益生產(chǎn)
三、質(zhì)量,成本,交貨期
1.對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)及改善工具
2.成本的構(gòu)成及控制方法
3.物流與信息流縮短的技巧
四、價(jià)值流分析
1.價(jià)值流的定義
2.價(jià)值流的解剖分析
3.如何圖析將來(lái)狀況
五、運(yùn)行效率
1.運(yùn)行有效性之目標(biāo)
2.生產(chǎn)中的能力損失分析
3.如何提高設(shè)備的有效性
4.操作員及責(zé)任人觀念
5.持續(xù)改善5W
6.快速換線的八大步驟
六、柔性生產(chǎn)與U型生產(chǎn)布置
1.怎樣設(shè)定節(jié)拍及生產(chǎn)時(shí)間
2.U型生產(chǎn)的布置與連續(xù)流的技巧
3.如何做好生產(chǎn)線負(fù)荷平衡
七、拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
1.JIT物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
2.建立有效的廣告牌
3.供應(yīng)鏈的圖析
4.供應(yīng)鏈管理方法
八、精益生產(chǎn)推動(dòng)的策略
1.我們公司為什么要推動(dòng)精益生產(chǎn)?
2.精益生產(chǎn)差距評(píng)估
3.角色與培訓(xùn)
4.精益生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)程時(shí)間表
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