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Six Sigma 黑帶BB ( Black-Belt ) 培訓(xùn)
| 課程名稱 |
Six Sigma 黑帶BB (
Black-Belt ) 培訓(xùn) |
| 課程時間 |
20 天 (09:00-16:30) |
| 課程描述 |
.MOTOROLA和GE公司開創(chuàng)了以"零缺陷"為目標(biāo)的6sigma管理模式，使企業(yè)的質(zhì)量管理方式擺脫了模糊管理模式，進入了精確管理和改善的新階段。六西格瑪管理法憑借其追求卓越、持續(xù)改進、注重財務(wù)收益的本質(zhì)優(yōu)勢，協(xié)同中國WTO經(jīng)濟的浪潮，已經(jīng)被越來越多的中國民營、三資、國營企業(yè)及其它經(jīng)濟形式的機構(gòu)所認(rèn)同和接納。
2.通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實施和推動六西格瑪過程中的職責(zé)和特殊要求，提高策略制訂和解決問題的能力，學(xué)會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，幫助六西格瑪項目進行分析決策，以保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而形成六西格瑪文化。通過這項培訓(xùn)，六西格瑪倡導(dǎo)者將學(xué)習(xí)如何在實施六西格瑪?shù)倪^程中發(fā)揮支持和指導(dǎo)的作用，以及在領(lǐng)導(dǎo)黑帶/綠帶項目實施的過程中所必須的工具和方法。
3.此課程主要協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)六標(biāo)準(zhǔn)差黑帶講師，并提供您一完整之六標(biāo)準(zhǔn)差項目執(zhí)行能力，擁有黑帶講師結(jié)業(yè)證明，將給予您職場絕對之優(yōu)勢競爭力，本課程皆由認(rèn)證之大黑帶資深顧問師全程教授，并輔導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員取得之專業(yè)認(rèn)證證照，加入六標(biāo)準(zhǔn)差專業(yè)團隊，精準(zhǔn)掌握未來趨勢。
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| 課程大綱 |
第一周 ( 5天 )
1.Define, Measure 階段
a.Six Sigma 基本概念
b. Six Sigma的企業(yè)文化及相關(guān)的角色
c. Six Sigma概論
d.實現(xiàn)Six Sigma的藍圖與黑帶訓(xùn)練
e.項目構(gòu)想、項目定義
f.項目范圍的界定及管理工具
g.應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
h.六標(biāo)準(zhǔn)差財務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
i.專案回顧
j.項目規(guī)劃與交付成果
k.流程圖–項目基礎(chǔ)
l.移動產(chǎn)出率(RTY)
m.基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)進階
n精簡制造簡介
o.量測系統(tǒng)分析
p.因果關(guān)系矩陣
q.制程能力
r.項目回顧項目規(guī)劃與交付成果
第二周 ( 5天 )
2.Analyze階段
a.專案回顧
b.圖表分析技巧/抽樣方法
c.回歸及相關(guān)性分析
d.失效模式分析(FMEA)
e.中央極限定理
f.信賴區(qū)間
g.假說檢定簡介
h.均值檢定
i.變異數(shù)檢定
j.比例檢定
k.假設(shè)檢定與樣本大小
l.變異數(shù)分析 (一元變異數(shù)分析)
m.項目規(guī)劃與交付成果
第三周 ( 5天 )
3.Improve階段
a.專案回顧
b.實驗設(shè)計(DOE)簡介
c.用ANOVA分析作單因子實驗
d.隨機分區(qū)實驗
e.全因子實驗
f.2K因子設(shè)計
g.2K因子與中心點及分區(qū)化
h.部分因子DOE
i.直升機練習(xí)
j.項目規(guī)劃與交付成果
第四周 ( 5天 )
4.Control 階段
a.Taguchi Introduction
b.多元回歸
c.反應(yīng)曲面設(shè)計
d.控制及控制計劃介紹
e.連續(xù)變量 SPC
f.不連續(xù)變量 SPC
g.控制方法
h.KPI to Project
i.黑帶作為開拓者- 討論
j.項目結(jié)束、項目規(guī)劃與交付成果 |
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SA8000
SA8000.
社會責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項目
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