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預算管理事實上是對企業(yè)所擁有的各種資源進行全面的梳理，而后對梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預計目標實現(xiàn)的需要進行合理安排、調整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標實現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費。
例如對現(xiàn)有設備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結構；
根據(jù)采購計劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當?shù)馁Y金；
合理的產(chǎn)品結構，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；
銷售計劃的合理使企業(yè)可預計資金流動情況；
資金流動的良性循環(huán)，使企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運轉等等。
這些全部是通過在企業(yè)中實行全面的預算管理所能夠給企業(yè)帶來的。通過這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運營中，通過制定合理預算并加以控制管理，我們便可以隨時對企業(yè)的運營狀況隨時的關注并進行適當?shù)恼{整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實成就之前，預先進行準備，以及時預防或調整應對策略——這就是我們所說的事前管理。
通過上述可見預算對于企業(yè)的決策的優(yōu)勢我們已不難看出，而在具體工作中，預算管理也是企業(yè)實際管理運營中所不可或缺的一部分。
產(chǎn)品結構的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間
根據(jù)預算，使企業(yè)產(chǎn)品結構得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結構情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤。這一點便是目前大部分國內企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒有加深對預算的認識，企業(yè)在多年來的經(jīng)營中，損失了很多本可實現(xiàn)的利潤。
費用的控制，精簡企業(yè)運營過程中資金支出項，提高資金使用有效率
預算的制定，不但對企業(yè)運營與決策提供依據(jù)，同時它也是具體管理中的操作標準。企業(yè)中各項工作及各部門在實際工作的執(zhí)行中，預算是他們在資金使用時所參照的依據(jù)與標準。對于企業(yè)的各項目而言亦是如此，在對項目可行性進行分析后，判斷其對企業(yè)的價值與意義，再確定是否立項，此后才將該項目所需費用編制在預算中，從而避免企業(yè)盲目上項目或其它投資，避免由此給企業(yè)帶來的資金風險。同時在項目實施過程中也是通過預算進行控制，使項目資金投入更經(jīng)濟、合理。最終對執(zhí)行中的各項預算按部門或項目，按季、月度進行考核，從而達到對預算管理落實的目的，全面的保證企業(yè)經(jīng)營目標的最終實現(xiàn)。
綜上，企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)需要企業(yè)各部分職能的緊密協(xié)調與配合，而預算又是企業(yè)運營的管理與控制中不可缺少的一部分。從某種意義上講，對預算的管理與應用，就像抓住了企業(yè)的命脈。那么我們在預算的制定過程中，經(jīng)過對企業(yè)資源的重新核定與評價后，制定出的適于企業(yè)的預算方案可能不止一個，但我們必須根據(jù)企業(yè)的階段目標，從這些方案中選取最適合企業(yè)現(xiàn)狀的、滿足企業(yè)目標的方案并執(zhí)行，從而使企業(yè)的運營思路與目標更加清晰準確，同時更加容易控制，達到企業(yè)安全運營的目的。從現(xiàn)實意義來講，預算的實施，對于企業(yè)的積極意義與影響并非短期的，而從經(jīng)濟角度而言，雖然企業(yè)為預算項目實施投入了資金，但當預算管理體系在企業(yè)中得以完全運轉后，企業(yè)的獲利將數(shù)倍于為項目所投入資金。
| 預算的編制技術 |
預算編制流程
預算編制準備
預算編制方法 銷售預算編制、生產(chǎn)預算編制、采購預算編制、管理預算編制、現(xiàn)金預算編制、資本預算編制
預算的原則性
靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算、在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
預算編制成果 |
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預算編制的管理 |
預算中的項目管理制
預算編制中的溝通與協(xié)調
編制過程中的常見問題分析 |
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預算的執(zhí)行 |
預算執(zhí)行效果分析與評價
預算執(zhí)行中的費用控制 |
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預算的執(zhí)行 |
預算編制及執(zhí)行的分析與調查
預算的考核 |
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